公司管理部室季度绩效考核细则(办公室序考核项目考核细则考核主体1工作标准执行情况负责公司职代会报告等文字材料的起草、编纂和审核工作。编纂工作中如有重大失误,扣5分。负责制定党委中心组学习的年度计划。分管领导负责上级领导、地方党政检查指导和公务考察活动,以及兄弟单位工作来访的接待。工作中如有重大失误,扣5分。负责公司公务活动的车辆安排、公司交通费的控制,以及相关制度办法的制定和完善。工作中如有重大失误,扣5分。负责公司公务宴请的安排、公司招待费的控制,及相关制度办法的制定和完善。工作中如有重大失误,扣5分。负责筹备召开每月的经理办公会和每周的经理事务会,并做好议定事项的督查督办工作。工作中如有重大失误,扣5分。负责公司介绍(证明信、公司印鉴、办公室印鉴的管理和使用。印信保管不当或使用不当,造成较严重后果的,扣5分。负责会议室的使用管理、会议服务的安排及公司会议的计划管理。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---工作中如有重大失误,扣5分。负责公司因公出国管理,并对基层出国管理工作进行业务指导。工作中如有重大失误,扣5分。负责公司行政公文管理工作;负责公司行文的核稿工作;负责办公室文件材料的保管、保密和立卷、归档工作;负责公司总部办公自动化(OA系统的内外部公文传递、公司文印管理工作。工作中如有重大失误,扣5分。2综合管理遵守工作纪律,不迟到、不早退,严格执行请假制度。出现《员工手册》中规定的一般违纪现象,每人次扣1-2分。出现《员工手册》中规定的较重违纪现象,属于下岗培训的,每人次扣10分;不属于下岗培训的,每人次扣5分。出现《员工手册》中规定的严重违纪现象,每人次扣20分。各单位对自查自纠发现的问题进行如实上报,且未造成不良影响,可在上述扣减标准的基础上适当降低扣分数值,直至免于扣分。人力资源部服从工作安排和岗位调整,积极参加公司各项业务培训。不服从工作安排或岗位调整的,扣5-10分。不参加公司业务培训的,扣3-5分。人力资源部---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---培训中心行为文明,举止端庄,待人诚恳,坚持文明用语。如有不良行为,并造成较恶劣影响的,扣所在单位2-5分。人力资源部严格公司保密制度,不泄露公司机密。因工作失误造成公司机密泄露的,后果较严重的,扣所在单位5-10分。主观故意泄露公司机密的,除追究当事人责任外,扣所在单位5-10分。人力资源部办公室未落实本部门的安全责任制,或落实不到位,发现一项扣15分。安全监察部不参与公司组织的安全活动,发现一次扣所在单位2-5分。安全监察部所属职工不遵守公司安全规章制度,发现一次扣2分。如果造成较严重安全后果的,扣所在单位10分。安全监察部所承载的职责范围内的公司三体系运行状况良好,成绩突出的,加5分。体系运行差,并影响到公司认证工作的,扣5-10分。企业管理部部门的月度工作计划和工作小结按时报送,计划清晰,任务完成良好。计划报送不及时,或者重要工作因组织不力未按时完成的,扣部门2-5分。企业管理部按照职责范围履行公司季度考核责任。未正确履行考核责任的,扣部门2-5分。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---企业管理部各种档案收集完整,分类准确,归档及时。部门档案未按时移交,扣2分。重要管理文件因保管不当造成遗失,后果较为严重的,扣5-10分。档案中心民事纠纷调解率达不到95%,每降低一个百分点扣1分,发生民转刑案件扣3分。公安保卫部发生治安案件扣1分,发生刑事案件扣3分,发生重大及以上刑事案件扣5-10分。中层干部发生犯罪案件,每件扣20分。公安保卫部政治工作部发生一般责任火灾事故扣2分,发生重大及以上责任火灾事故扣5-10分。公安保卫部不发生员工非正常死亡。因工作不到位或管理不善,发生员工非正常死亡,每人次扣5分。政治工作部公安保卫部不发生黄、赌、毒案件。发生黄、赌、毒案件,除移交司法机关处理外,每发生一起扣10分,自行发现并查处的不扣分。政治工作部公安保卫部不发生影响和损害公司形象的重大事件。发生影响和损害公司形象的事件,造成恶劣影响的,或被省级及以上新闻媒体报道,经查证属...