白山昌泰建工集团有限公司项目部级安全教育安全生产资金保障制度工程项目开工前，项目经理应组织技术员、施工员、安全员、1.预算员及财务人员等按相关规定制定安全文明施工措施费的使用计划，并将该计划报送公司（或分公司）主要负责人批准。安全生产文明施工措施费应用于采购和更新安全防护用具、2.落实安全施工措施和改善安全生产条件等方面。安全生产文明施工措施费应专款专用，不得用于其他方面，3.财务人员对安全文明施工措施费的支付实施监督，并建立专项账户。安全生产文明施工措施费的支付应根据使用计划、施工进度4.和实际情况，由使用人申请，经项目经理批准后，由财务部门根据公司财务制度支付。安全生产文明施工措施费的支付和使用应建立相关台帐，并5.留存相关凭证。。公司（或分公司）安全管理部门、工会等对安全6.生产资金投入及使用情况进行监管。补充内容：7.1．白山昌泰建工集团有限公司项目部级安全教育项目负责人现场带班制度为加强施工现场安全生产管理工作，根据《国务院关于进一步加强企业安负责人及项目负责工企业《建筑施号全生产工作的通知》（国发〔〕）、232010号）有关规定，施行项目负责人〕人施工现场带班暂行办法》（建质〔1112011施工现场值班制度。项目安全带班管理应遵循“全面兼顾，重点防范，带班在工地，解决在1.现场”的原则，使风险始终处于可控状态，确保施工安全。项目负责人即工程项目的项目经理是安全管理的第一责任人，应对工程2.项目落实带班制度负责，在同一时期只能承担一个工程项目的管理工作。项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的。因其他事80%3.务需要离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。项目负责人带班期间要全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、4.关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带；要认真做好带班生产记录并签字存档备查。项目负责人施工现场带班实行交接班制度。带班领导应当向接班领导详5.细告知当前施工现场安全存在的问题、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。项目部应当建立项目负责人施工现场带班生产档案管理制度。建筑施工6.企业负责人带班检查、项目负责人施工现场带班生产、值班交接班记录由专人负责整理，并存档备查。2．白山昌泰建工集团有限公司项目部级安全教育专项施工方案编审制度对危险性较大的分部分项工程应编制专项施工方案。1.专项施工方案主要包含：临时用电、基坑支护与降水工程、土方开挖工2.程、模板工程及支撑体系、起重吊装工程及安装拆卸工程、脚手架工程、拆除、爆破等。专项施工方案由项目技术负责人组织有关专业人员进行编制，方案应符3.合工程特点和实际情况，具有针对性和可操作性。专项方案编制完成后应先报公司施工技术、安全、质量等部门的专业技4.术人员进行审核，审核合格后报公司技术负责人（总工程师）进行审批。分包工程的专项施工方案若由分包单位编制，分包单位在履行编制、审5.核、审批手续后，报项目部技术负现人，由项目技术负责人再报公司履行审核审批手续。公司审批后的方案还应按照相关规定报项目监理部，经项目总监理工程6.师批准后方可实施。对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工总承包单位应对专7.项方案组织不少于人的专家组进行论证审查，对专家组论证意见由项目负责5人负责完善，专家组签字认可，履行报审手续。如因设计、结构、外部环境等因素发生变化确需修改的，修改后的专项8.方案应重新审核审批。对于超过一定规模的危险性较大工程的专项方案，重新组织专家进行论证。专项施工方案在履行相关手续后，应由相关人员和单位签字、盖章。9.补充内容：10.3．白山昌泰建工集团有限公司项目部级安全教育安全生产技术交底制度项目部实行安全技术逐级交底制。项目技术负责人应在施工1.全过程中认真做好安全生产技术交底，班...