云南省第一人民医院新昆华医院岗位设置与聘用实施办法为深化医院人力资源制度改革，优化人才资源配置，提高人才队伍质量，改善人才队伍结构，提高用人效益，建立以岗位管理和聘用制度为基础的新型的人力资源管理制度，实现我院人力资源管理的科学化、规范化和制度化，参照《云南省第一人民医院岗位设置与实施办法》，结合我院实际情况,制定本办法。一、实施范围和对象在新昆华医院正式工作的编制内人员，包括管理人员（职员\专业技术人员和工勤技能人员，均纳入相应岗位设置管理。不在新昆华医院编制内的各类人员,不列入本实施方案的管理范围。二、指导思想和基本原则（-）指导思想实施岗位设置管理的指导思想是：通过建立岗位管理制度和全员聘用制度，转换用人机制，合理配置人力资源，提高用人效益，充分调动教职员工的积极性和创造性，从整体上增强队伍活力和提高医院的核心竞争力，逐步形成与社会主义市场经济和现代医院管理体系相适应、能促进员工能力建设的制度环境。（二）基本原则K科学设岗，合理调控。坚持从人才培养、科学研究和社会服务的需要出发，统筹学科建设，兼顾各类人员结构现状，合理确定岗位总量,严格按照岗位结构比例标准，规范设置各类各级岗位，坚持因事设岗，加强调控和监督管理，实行岗位总量、岗位结构比例和最高等级的控制，实行岗位的动态调整和管理。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---4、按岗聘用，规范管理。以岗位设置为基础，深化聘用制2.优化结构，精干高效。完善岗位设置分类分级体系，优化各类人员结构比例，科学合理配置人力资源；加强高层次人才队伍建设，提高用人质量与用人效益。通过政策引导，逐步解决人员结构不合理状况。3、分类指导，协调发展。区别不同学科类型、不同学科层次发展情况，充分考虑科室发展水平、队伍建设和发展目标等因素，实行分类指导，充分调动各类人员的积极性，促进人才队伍建设全面协调发展。度改革，完善人才遴选、评价、激励与保障机制，加强规范管理,逐步实现由身份管理向岗位管理的转变,促进我院人力资源管理的自主发展和自我约束。5、平稳实施,稳步推进。按照“制度入轨、平稳过渡、逐步到位、规范管理”的原则，严格遵循工作程序，深入调查研究，准确掌握情况，广泛听取多方意见，坚持科学论证，充分考虑现状和现行制度，做好政策之间的衔接和工作的过渡，做到平稳实施，稳步推进。三、组织领导成立岗位设置与聘用工作领导小组，负责审定医院岗位设置实施办法，对岗位设置实施过程中存在的问题进行仲裁。组长：书记、院长、执行长副组长：副书记、副院长、副执行长、纪委书记、财务负责人领导小组下设办公室，办公室成员由医院领导班子、人力资源负责人、相关职能科室负责人、职工代表和聘请的有关专家组成，办公室负责对岗位设置、申报人员职级审定、考核和办理医院聘用---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---U!岗位设置工作领导小组交办的其他事项。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---(-)岗位类别和等级根据工作性质、职责和任务，我院设置的岗位分为专业技术岗位、管理岗位以及工勤技能岗位三种类别。1・专业技术岗位专业技术岗位是指从事专业技术工作,具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。根据医院工作的社会功能，医院专业技术岗位分为卫生专业技术岗位和其他专业技术岗位，其中，卫生专业技术岗位是主系列专业技术岗位，其他专业技术岗位为辅助系列专业技术岗位。医院专业技术岗位分为13个等级，包括高级岗位、中级岗位和初级岗位。其中，正高级岗位一至四级，副高级岗位五至七级；中级岗位八至十级；初级岗位十一级至十三级，十三级为员级岗位。2・管理岗位管理岗位是指担负领导职责或管理任务的工作岗位。围绕增强医院运转效能、提高工作效率、提升管理水平三方面的需要，我院对应的管理岗位分为8个等级即三至十级职员岗位，即院级正职、院级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员和办事员。我院核定管理岗位最高等级为三级。3・工勤技能岗位工勤...