中高层管理者述职管理规定一、目的1、强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进。2、深化公司原有的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。3、强化部门间的协作关系，使各部门及其管理者为实现公司或上级部门的总体目标结成责任和利益共同体。二、原则1、以责任结果为导向，关注最终结果目标的达成。2、坚持实事求是的原则，注重具体实例，强调以数据和事实讲话。3、坚持考评结合原则，考绩效、评任职，面向未来绩效的提高。三、适用范围适用于公司高级副总裁、副总裁；市场体系、研发体系二级部门以上（含二级）、其他部门一级部门的主要负责人（含副职），非本规定所列的其他中层管理者都参加季度即公司所有四级管理者。．考核。四、述职类型1、年度述职：述职周期原则为每年一次，每年一月份述职者对照上年度初制定的绩效目标和任职资格要求进行工作述职，并明确本年度工作目标。2、调职述职：遇到工作变动，述职者在赴任新职前对上一职务年初制定的绩效目标和任职资格要求进行工作述职，并明确下一岗位的责任目标。3、临时述职：其他需要时，直接上级也可要求述职者临时述职。五、述职内容（一）绩效考核：1、年度初承诺目标或KPI指标。如组织增幅、人均创利、成本控制。2、本期工作中遇到的问题及改进策略。3、直接上级要求汇报的其它工作。（二）任职资格：1、绩效要求近几年绩效考核连续成绩年度工作目标达成度．年度工作目标完成效果2、管理行为---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---干部任职资格行为标准是指在管理工作领域工作活动的成功行为，针对公司高、中、基层的管理者建立相应的行为标准，分为三、四、五级标准，本制度使用四级标准。3、管理绩效部门管理绩效包括：组织在流程中的运作效果；与组织的可持续发展相关的工作进展情况；其它反应组织核心竞争力的指标4、必备知识必备知识包括两部分内容：专业技术、管理实务5、品德要求诚实正直：在与自己坚信的人生信条及价值观相冲突矛盾时仍能坚持公司原则，言行一致。廉洁奉公：一切遵从公司的规章制度，不因私利/私欲影响自己所从事的工作6、素质要求业务：系统思维，收集与消化信息，组织成就导向，自信与自律。管理：献身精神，组织意识，领导能力，监控能力，前瞻性。协调：原则性与灵活性，人际理解关系建立，合作精神，影响能服务精神。3600力，改进：培养人才，自我批判。7、经验要求四级管理者：具有本系统主要业务部门管理经验或职能部门副职经验。相关领域一定的工作经验(含基层工作经验)，所管理的下属至少有两类人员（三级管理者、专业/技术人员），有一定的管理跨度。六、述职操作程序1、年度述职程序：开始年初01下发年度述职表或通知每年1月5日前总裁办干部部（处）/0202a述职者自检并提议当年目标日前月每年自检表110述职者03a0303b收集相应数述职评议据及信息日前月151每年评价表评议小组直接主管/主管和人力资源部0404a结果反馈并明确当年度工作目标日前1沟通卡每年月30述职双方05结果上报人力资源部日前月52每年总裁办/干部部（处）2、调职述职操作程序开始01........下发调职述职表或通知任命签发后总裁办/干部部（处）0202a述职者自检并提议下一岗位工作目标自检表日内10述职者0303a03a收集相应数述职评议评价表据及信息日内10评议小组直接主管/主管和人力资源部0404a明确当新岗位工作目标/结果反馈沟通卡日内10述职双方05结果上报人力资源部总裁办/干部部（处）重复06结果上报人力资源部干部部（处）/总裁办---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---年度述职操作流程说明：01下发年度述职表或通知每年1月5日前，干部部（处）或总裁办下发年度述职表或通知02述职者自检并提议本年度工作目标每年1月10日前述职者对照年初制定的工作目标及四级管理任职资格要求，进行自检并结合主管的总目标及流程需要，以KPI指标体系为指引，确认该年度的主要工作目标或KPI指标。自检表02a述职者根据工作目标及任职资格要求，填写...