设计部薪资方案及管理制度为实现公司的快速发展，对部门员工实行激励机制，特制订《设计部薪资方案及管理制度》。本办法主要以高业绩高提成为基础，提倡多劳多得，优者奖励的方式，在提高员工业务积极性的前提下，还注重整体部门的团结性，加强团队素质，进行争当先进的目标引导。设计部薪资构成：底薪+绩效+提成一、家装部家装部设计师1、设计师助理（绘图员）1500元底薪（无提成）+奖金2、设计师1500元底薪+提成3、主案设计师2000元底薪+提成4、首席设计师(总监)2500元底薪+提成注：如果当月没有业绩，底薪减少300元，第二个月仍无业绩，再减少300，底薪最低不低于1200元/月。家装部设计师具体提成办法：季度产值家装提成备注0万元0视具体情况而定：如设计师因素，连续三个月以上无产值，可作辞退处理；如公司因素导致无产值，不在此列15万元以下3.5%结合实际情况，具体情况具体分析15-25万元4.5%结合实际情况，具体情况具体分析25万元（含）以上5%结合实际情况，具体情况具体分析纯设计项目公司自身业务设计师：公司----4：6结合实际情况业务开拓类的设计师：业务：公司----4：1：5结合实际情况提成发放办法：每个月按提成比例发放70%，季度末进行绩效考核，根据绩效考核分计算剩余提成的20%进行发放，年底根据年度绩效考核计算剩余提成的10%进行发放。备注：1、以上设计师提成办法只适用于公司的业务或业务部开拓出来的业务，如设计师开拓的业务则在提成点上再加3—5%；如设计师独立完成，则提点给设计师；如设计团队共同完成，则提点给设计团队。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2、设计师或设计团队份内工作：客户沟通、现场测量、出平面布置图、工程预算、效果图、施工图、整个工程施工跟进至完工。3、公司在社会活动交往中涉及的绘制平面布置图、工程预算、效果图、施工图等及公司内部协作，不参与提成。4、业务过程中差旅费、餐费等实报实销；5、以上装饰部设计师提成办法，在实际运用过程中，对提成范围的确定以及提成点数如有异议可提出与公司商讨，公司保留对提成办法的修改；6、以上装饰部设计师提成以实际工程造价（不含税）为准；7、设计师提成结算时间，以收到的工程进度款按比例给付8、若有未定事项，则按实际发生情况进行商议！二、工装部1、设计师助理（绘图员）1500元底薪（无提成）+奖金2、工装部设计师底薪：设计师等级底薪绩效工资纯设计提成设计加施工提成基本工资设计助理1750-2100元设计师2100-2600元3000主案设计师2600-3100元3500设计总监4000元设计师提成：职称纯设计类施工设计加施工备注主案设计师百分之1.5-2百分之1.5-2同左总设计费的50%公司留存后，其余的各项费用及人员提成，从剩余的50%中支付公司15%的管理费扣除所有专业费用净利润设计师助理总设计费10%每张50元绘图费由主案设计师从施工款提成里扣除（A3标准）同左扣除所有专业费用净利润业务总设计费5%2%-5%同左扣除所有专业费用净利润---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---注：1、.当月业绩提成核算以上月签单的尾款（限在本月8号之前到帐）加当月实际到款的总额进行计算。当月8号之后的上月尾款计入当月的业绩结算（涉及到各项奖励），但是不计入上月及本月的销售任务额。2．设计部日常工作管理制度2．1考勤制度2．1．1设计师每日须准时上班，早上八点半上班，下午五点半下班，按时打卡，迟到早退前三次每次罚款20元，超过三次每次50元；旷工一天罚款100元。2．1．2设计需要外出的必须填写《外勤申请单》，注明出勤理由，并经设计部经理签字批准，并交行政部存档，以便计算考勤。2．2工作日志2．2．1设计师必须每日交工作日志，详细记录每日工作内容，每天下班前发到设计部经理邮箱，漏发一次罚款50元。2．2．2每周周一填写〈每周工作计划〉，周一上午发到设计部经理邮箱，周六填写〈每周工作总结〉，周六下午发到设计部经理邮箱，漏发一次罚款50元。2．2．3设计部经理每周填写《管理工作周报》，每周周六下午发送到总经理邮箱，漏发一次罚款100元。2．3办公室管理2．3．1办公室内保持安静，正...