工程现场质量管理制度---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录温州xx公司质量责任制温州xx公司项目部质量责任制温州xx公司技术交底制度温州xx公司质量检查制度温州xx公司隐蔽工程检查验收制度温州xx公司技术复核制度温州xx公司沉降观测制度温州xx公司施工质量验收制度温州xx公司工程验收制度温州xx公司工程保修制度温州xx公司工程质量事故报告、调查与处理制度温州xx公司质量奖惩制度温州xx公司施工组织设计（方案）编审制度温州xx公司质量责任制遵照国家对建筑工程质量的一系列方针政策，为确保各项目部工程质量达到预定的质量目标，杜绝不合格产品，加强质量管理，便于各项质量---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---活动有章可循，依照“以质取胜”的质量方针目标，特指定本公司主要部门、人员的质量责任制，望有关人员、部门认真遵照执行。一、公司总经理1、公司总经理是质量管理的领导者和组织者，对本公司的质量负领导责任；2、认真贯彻国家及上级部门的有关工程质量的政策、法规，制定公司的年度工程质量规划、方针、目标。3、组织建立公司的工程质量保证体系，主持召开工程质量的活动工作会议；4、协调各只能科室、部门顺利开展有关工程质量的活动工作。二、公司分管副经理1、协助总经理负责工程质量的组织、指挥、生产等方面工作；2、组织编制贯彻公司技术管理制度、质量标准、技术标准、工艺要求等；3、协助总经理建立工程质量保证体系，定期召开工程质量工作会议；4、组织每季度一次的质量和安全大检查及有关专项检查；5、检查督促创杯工程工作；6、主持重大质量事故的调查、分析和处理，并责成有关人员负责制定防范措施；7、监督各只能部门落实好工程质量责任制。三、公司总工程师1、认真贯彻国家及上级部门的有关工程质量的规定和现行施工质量规范标准，负责公司质量技术工作；2、组织推广全面质量管理活动，推广科技成果，推进技术进步；3、认真审批施工组织设计和特殊工序的专项施工方案及作业指导书；4、参加重大质量问题的调查，并针对事故原因提出整改防范措施；5、负责单位工程质量综合评定表的审定签证。四、公司总工室1、组织编制贯彻年度工程质量规划；2、领导组织公司的全面质量管理；3、组织重点工程的图纸会审、施工组织设计的编制、审批；4、负责组织管理公司的技术专业工作，审定签发技术文件；5、组织公司年度质量检查，参与创优、重点工程检查评选。五、公司工程管理处1、严格按合理的工序、工期，组织均衡生产、文明施工，抓好竣工扫尾工作；2、负责制定新工艺的操作规程及检验标准；3、组织工程图纸自审、会审，严把质量事前关；4、严格审批施工组织设计，解决重大施工技术问题；5、安排落实创杯工程和重点工程计划；6、参加公司组织的生产、质量、安全检查活动；7、搞好横向技术协作工作，推进技术进步；8、检查公司范围内的工程项目中各分部、分项技术交底工作。六、公司经营处1、及时掌握了解建筑时常信息，落实承包合同中质量责任目标；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2、编制、落实施工组织设计的质量技术措施，做好两算对比；3、参加图纸会审，掌握工程实际情况，协调解决存在的实际问题；4、及时提供新技术、新材料、新工艺的有关技术数据，为保证工程质量、合理组织生产服务。七、公司人事保卫科1、主持本公司专业技术骨干的流动；2、弘扬正气，抓好治理整顿，保证施工生产的正常秩序；3、组织基层检查督促工作，经常进行技术骨干和职工的动态分析；4、建立健全完善本系统机制，为保证工程质量提高企业信誉做好服务。八、公司综合处1、组织制定公司年度职工培训教育及计量管理规划；2、负责抓好全面质量管理知识的教育、培训和考核；3、主持专业技术人员职称的评审、考核和计量升级达标考核工作；4、组织新标准、新规范的学习，积极推广科技成果，推进企业技术进步。九、公司设备处1、负责本公司大型机械设备、钢管、脚手架等材料的合理调配使用；2、经常做好施工现场的调查研究，提出整改意见和措施；3、负责本公司范围的特殊工种操作人员的考核发证工作；4、...