工程部绩效考核管理规定目的：1、为了提升工程部门人员的工作效率品质设计规范，增强工程人员的责任心，确保工程资料制作能在保质保量的条件下向高效的工程团队靠拢，特制定本工程设计规范及制度。2、适用范围：工程部所有人员3、职责：3.1由厂长负责制定工程部绩效考核的相关细节及量化指标。（可每个季度进行会议讨论修正指标）。3.2每月由品质部监督检查、计划部提供内部相关记录的数据给厂部进行考核并给出绩效工资，经厂长审批后报总经理批准。3.3工程部如对绩效考核奖金有任何异议,可找厂长协商处理。3.4考核指标定为5个:1、工程品质设计目标达成（50分）；2、计划目标达成（20分）；3、上班工作纪律状况达成（10分）；4、5S工作状况完成（10分）；5、执行力（服从安排）事项的达成（10分）；4、指引程序：4.1工程部主管、工程师绩效考核奖金为500元,绩效按100分基础计算，每项扣分均按照目标总分进行扣除，直至扣完该项为止。4.2考核的五大指标相对应评分标准：A.品质：A1：投诉或报废控制总分数为20分，目标为0单，每超出1单扣10分。（A.客诉0.5单算0单，1.5单算2单，依次类推；B.因客户投诉未造成扣款、补料可计入到A3项进行处理）A2：补料控制总分数为20分，目标为2单(样板多款合拼算一款），每超出1单扣10分。（1.因投诉及制程报废而补料的算1次补料；2.补料0.5单算0单，1.5单算2单，依次类推；）A3：CAM资料制作准确性总分数为20分，目标为2单，每超出1单扣5分。（所有制程中发现的缺失、品质部及生产部发现的缺失均计为不良，不良单数由品质部提供。）B、计划：工程资料处理计划达成总分数为20分，目标为2单，每延期1单扣3分。（1.工程现有人员每天处理资料目标为10个，未集中下新单的情况下当日未完成13单且有外发计为延期，如在17:30后集中下单批量单数达到6个以上向厂长申请外发，经厂长同意后外发不计入延期内进行考核；4层板按照1.5倍计算，6层板按照2倍计算制作单数；2.加急板必须在第一时间完成，样品完成时间为2-3H，批量板完成时间为4H；3.有发EQ给客户确认资料的除外；4.17:30之后下单必须在次日上午12：00前完成样品+批量7个，全批量5个，否则计入延期处理；）。C、劳动纪律：总分数为5分，凡上班时间内用电脑上网、玩手机、闲聊、每次抽烟时间超出10分钟及参与和实际工作不相关的事情每发现一次扣2.5分。（数据由部门主管及以上人员收集为准）D、5S工作达成：5S工作达成总分数为5分：各自岗位上的物件放置及摆放是否整齐或公司领导到现场审查环境是否整洁，每发现一次扣2.5分；E、部门安排事项执行力度完成：安排事项完成总分数为10分，目标为0次，每未完成1次---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---扣5分。（数据由厂长收集为准）注释：A、以上绩效考核的总金额为500元。B、绩效计算方式：C、人员绩效工资=绩效总金额500元*个人所得分数之和/1005、补充超产奖励部分：对工程人员设计之要求：1、由于产线对钻孔加大的需求（能加大的孔尽量放大，最小孔≧0.4MM）2、所有孔及线处在足够空间的前提下掏铜皮必须≧0.4MM以上。3、其它设计按公司现有制程能力执行。6、作用：大降底钻孔钻孔成本及利于提高做板直通率。7、原因：钻孔加大及掏铜皮对工程制作增加了较大的工作量。8、方案：1、工程部设计金属化孔最小孔能加大的孔尽量加大到0.4mm以上(实在加不了的反应给工程主管厂长确认)2、所有孔及线处在足够空间的前提下掏铜皮必须≧0.4MM以上。3、其它设计按公司现有制程能力执行，特殊要求板除外。现有人员每天处理资料目标共为10款，超出给予工程部10元一款为超产奖励，以上规定由2017年9月01日起开始试行，修订：审核：批准：部门人员会签：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---