建筑工程施工现场管理规定-房屋建筑工程施工现场的技术管理措施与对策

建筑工程施工现场管理规定[房屋建筑工程施工现场的技术管理措施与对策]摘要:随着国民经济的发展,人们的生活水平越来越高,这不仅有利的推动了我国房屋建筑业的发展,也使得人们对房屋建筑的要求越来越高。由于人们对房屋的大量需求,导致房屋工程建设相关单位为了追求效益、赶工期,不得不在房屋建设中偷工减料、投机取巧,致使房屋的质量大大降低,严重威胁了人民的生命财产安全。这些问题的出现大部分原因是由于现场工程质量管理不善,才导致的。本文从施工现场技术管理出现的问题为出发点,结合自己的实践经验总结出相应的对策,帮助提高房屋建设的质量。关键词:房屋工程;现场技术管理;措施对策Abstract:alongwiththedevelopmentofnationaleconomy,thelivingstandardofpeoplemoreandmorehigh,thisnotonlybeneficialtopromotethedevelopmentoftheourcountryhousebuilding,a---本文于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---lsomakepeoplebuildingdemandmoreandmore.Aspeoplehavethehouseingreatdemand,housingprojectsrelatedtotheconstructionunitsinordertopursuethebenefit,casttimelimit,hadtocutcornersinhousingconstruction,opportunistic,thequalityofthepremisesisgreatlyreducedandseriousthreatfromthepeople"slifeandpropertysecurity.Theseproblemshavemostoftheengineeringqualityisduetopoormanagement,tolead.Thispaper,fromtheconstructionsitetechnicalmanagementtheproblemsasastartingpoint,withhisexperiencesinthecorrespondingcountermeasures,andhelpimprovethequalityofthehousingconstruction.Keywords:buildingengineering;Fieldtechnicalmanagement;Measurescountermeasures:TU8文献标识码:A:近几年,随着国民经济的迅速发展,全国各地区的房屋建设得到了迅速的发展,这对于施工企业来说是一个难得的发展机遇,同时又对施工企业提出了更高更新的要求,施工企业在房屋建设中既---本文于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---要追求企业的利润,又要保证房屋的质量、安全、进度的相关要求,因此,要想实现效益和质量的双丰收,就要提高施工现场的管理水平。只有提高了施工现场的管理水平,才能更利于预期目标的实现。一、当前房屋施工现场管理中存在的问题1、人员管理的问题。我们知道房屋建设工程规模比较大,需要的建筑人员也很多,由于人员众多,所以不能很好的实现对每一个人员的有效管理。这就导致了个别施工人员施工违反相关规定造成质量问题的事情时有发生,最终导致了承包商和监督单位的声誉受损,而且也会给施工的相关方带来不必要的经济损失。因此,加强对施工单位现场人员的有效控制是非常重要的,这直接关系到一个施工企业能否健康发展的重要因素。2、物料管理的问题。众所周知,房屋建设需要大量的物质材料,而且材料的种类也很繁多,这些材料需要进行分类管理。但在实际管理中,许多工程的工作人员往往疏忽,不会把这些物质材料进行分类,不管什么种类的物质材料都放在一起,由于一---本文于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---些物质材料会发生相关的化学反应,会导致这些材料的性能有所降低,这样就会造成施工质量问题和施工费用的增加。监理的工程师往往感到工业化的设备及其批量产品质量的离散性小,往往通过产品书面检验及试验检测产品质量即可得到评判及控制。但是,多数操作型工序所用地方材料,例如沙、石、砖等的质量离散性较大,加之材料往往随时进场,如何实行对这些材料进行全时、全面、有效的控制和管理也是一个非常重要和棘手的重大问题。3、安全意识淡薄的问题。近几年来,房屋建设中安全事故发生的频率越来越高,它已经严重影响到整个工程建设的进度。但是在实际房屋建设过程中,安全问题往往总是被人们忽视。房屋建设现场施工安全工作的关键就是建立健全的制度以及相关责任落实到个人,但是在现实中制度和安全责任都建立了,执行力度还不够,究其原因是企业的制度还不完善、责任还不明确,惩罚措施不到位。例如,有些房屋施工队...

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