---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---共八册·第二册共八册·第二册长安汽车经销商运营治理标准手册长安汽车经销商运营治理标准手册市场治理市场治理目录---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---前言一、本运营治理标准手册执行将有效推动经销商收集、统计和分析各种必要的市场信息；二、经销商能依照自身的经营目标和当地市场竞争特点，制定科学的市场活动打算；三、能有效的执行市场活动打算，并取得预期的活动效果；四、通过建立一套科学的效果评估体系，为后续的市场活动提供参考的依据；五、将建立有效的信息治理体制，通过对信息收集与统计分析、反馈，使其转变为实际工作中改善动力。---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录前言一、市场信息治理二、市场活动打算编制2.1市场活动打算的流程2.2市场信息分析2.3确立营销目标2.4确定开发策略2.5编制市场预算2.6编制市场打算书2.7审批三、市场活动安排3.1广告宣传3.2店面促销3.3产品巡展3.4服务营销四、信息反馈五、附件一、市场信息治理有效地收集、统计和分析各种必要的市场信息；能依照自身的经营目标和当地市场竞争特点，制定科学的市场活动打算，并能有效的执行市场活动打算，取得预期的活动效果；关于开展的所有市场活动，都能建立一套科学的效果评估体系，以便为后续的市场活动提供参考的依据市场信息搜集市场信息是销售和市场决策的依据；是拓展市场的基础；是竞争取胜的全然保证。信息搜集要紧形式有：广告促销活动信息---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录前言一、市场信息治理二、市场活动打算编制2.1市场活动打算的流程2.2市场信息分析2.3确立营销目标2.4确定开发策略2.5编制市场预算2.6编制市场打算书2.7审批三、市场活动安排3.1广告宣传3.2店面促销3.3产品巡展3.4服务营销四、信息反馈五、附件竞争对手信息区域环境信息地区法规信息市场分析信息等，然后有打算地收集各类信息，分析和整理，从而发觉自身服务缺失的症结和相对弱项，进而开展针对性的活动，以提升销售业绩和服务质量参考附件：附件1市场信息搜集表附件2竞争对手综合调查表二、市场活动打算编制依照搜集、分析所获得的信息，及时制定市场营销打算---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录前言一、市场信息治理二、市场活动打算编制2.1市场活动打算的流程2.2市场信息分析2.3确立营销目标2.4确定开发策略2.5编制市场预算2.6编制市场打算书2.7审批三、市场活动安排3.1广告宣传3.2店面促销3.3产品巡展3.4服务营销四、信息反馈五、附件2.1市场活动打算流程2.2市场信息分析市场信息的分析是确立市场开发目标和设计市场活动行动打算的重要依据，也是制定市场活动打算的第一步工作；对收集到的市场信息进行分析、归纳、总结，得出有价值的信息。分析内容微车行业当地市场规模分析当地市场增长速度分析微车在成长周期中目前所处的时期分析---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---市场信息分析确立营销目标确定开发策略编制市场预算编制市场打算书报相关部门审批厂方同意执行市场活动安排信息反馈竞争对手的车辆、服务分析到达购车者的分销渠道分析其他二种常用分析工具SWOT分析外部环境潜在外部威胁（T）：整个市场环境中对我们不利的地点：潜在外部机会(O)：整个市场环境给我们提供哪些机会：内部环境潜在内部优势(S)公司或产品与各竞争对手相比具有的独特优点及长处潜在内部劣势(W)公司或产品与各竞争对手相比的不足之处：5W2H分析Why：为何购买？What：购买什么？Where：何处购买？When：何时购买？Who：谁参与购买？How：如何购买？---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录前言一、市场信息治理二、市场活动打算编制2.1市场活动打算的流程2.2市场信息分析2.3确立营销目标2.4确定开发策略2.5编制市场预算2.6编制市场打算书2.7审批三、市场活动安排3.1广告宣传3.2店面促销3.3产品...