传媒公司事业部薪酬绩效管理办法传媒公司事业部薪酬绩效管理办法目录1.薪酬21.1员工福利21.2薪酬结构21.3薪酬标準22.绩效考核32.1考核指标32.1.1月度绩效考核32.1.2月度销售额提成52.1.3年度纯利分红52.1.4年终奖金52.2绩效管理52.2.1绩效工资计算52.2.2考核奖惩52.2.3考核执行6所有员工包括试用员工均享受午餐补贴，午餐补贴统一由人事部门统计，结合员工月工资由财务一併发放。正式员工均享受公司保险等生育险、基本养老险、失业险、工伤险、基本医疗险等5险，试用员工在转正后一次性补买试用期3个月的5险。其他交通补贴等福利参照公司相关的财务或人事规定执行。事业部员工当月工资收入＝基本工资＋绩效工资。事业部直接对接客户的业务人员均与事业部的月度销售收入挂钩按不同比例享受月销售收入的提成，当月由财务核算完毕后统一和工资一併发放。事业部核心员工均与事业部的年终利润挂钩，按不同比例享受年终纯利的分红，年终由财务核算完毕后统一一次性发放。事业部全体员工均与事业部的年终利润挂钩，享受事业部年终纯利润5％的奖金，但由事业部总监依据年度平均考核结果及岗位的重要程度制定分配方案。不同岗位的薪酬标準如下表：说明：新入职---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---员工第一个月不执行绩效考核，从第二个月起执行绩效考核，但试用期考核成绩不作为计算绩效工资的依据，但作为转正评估的参考。月度的绩效考核指标如下表“音响改装事业部绩效考核指标”当月的个人任务或团队任务完成率低于80％（不含80％）的，取消销售额的提成；当月的个人任务或团队任务完成率≥80％时，提成额的计算方式为：销售额×提成比率×完成率。年度绩效考核分值＝个人月度绩效考核总分/月数年度纯利分红＝事业部纯利润×分红比率×（考核分值/100）年终由事业部总监提出分配的方案报批后执行。绩效工资按月计发，计发标準为：月考核得分＜60分，不发放绩效工资；60分≤考核得分＜80分，按同比发放绩效工资；80分≤考核得分≤100分，发放全额绩效工资。考核奖惩直接与工资的调整挂钩，原则上工资每年调整一次，调整原则参考以下：1)加薪调整：业务人员所服务专案或团队完成当年杂誌广告年度回款任务且个人绩效考核月平均80分以上（含），工资调升5%的幅度；业务人员所服务专案或团队超额完成当年杂誌广告年度回款任务，且个人绩效考核月平均90分以上（含），工资调升10%；事业部非业务人员的工资调整，如果事业部当年的纯利润有比去年增长15％（含15％）的比率，非业务人员依据其年度考核结果，给予调升工资1-10％不同的幅度，但不适用于有严重违规的员工及要被淘汰的员工。如---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---员工在一年内无月度考核低于80分，且有6个月考核得分连续≥90分，公司给予该员工薪酬提升一个档次。2)降薪调整：若当年事业部年度业绩（回款）低于年度任务的60%以上（含），事业部人员工资全部下调一个档次；个人平均考核得分在60分以下（含），工资下调一个档；个人平均考核得分在50分（含）以下，工资下调2个档或作解聘处理。——除以上公司调整说明情况下，其余情况下工资标準保持不变。3)其他奖惩处理：连续2个月考核得分＜60分，说明该员工能力不能达成公司的工作要求，公司有权辞退该员工。对于连续3个月考核得分≥90分，公司一次性奖励500元。对于一年内无月度考核低于80分，且有6个月考核得分≥90分，公司给予该员工职位晋升。员工应先如实根据自己的工作表现，填写好考核表，如果不明白可谘询人事管理人员或直接领导。填好表后交直接领导核定，如有差异，直接领导应做好考核沟通，达成一致的意见后提交主管部门的领导审批。主管部门领导审批后，交公司人事管理人员统计和核算，并由其对接财务发放工资人事应在适当时机做多绩效考核前后的沟通工作，并做好沟通记录，提前预知问题，协助部门管理。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---