关于产量、进尺、销售的考核方法关于产量、进尺、销售的考核方法为了确保全矿产量、进尺、销售任务圆满完成，进一步强化生产事故管理，最大限度地削减事故发生频率和事故处理时间，提高业务科室、生产队组的主动性和责任感，特制定以下考核方法：一、产量考核(一)、考核单位综采一队、综采二队、综预队、机运一队、机运二队、皮带队、洗煤厂、运搬一队、供电二队（二）、考核内容1、产量考核综采队组以矿下达的计划为标准，对超额部分进行嘉奖。2、提升量考核对皮带运输、主提升、洗选、排矸进行考核。考核标准为：主井每日980斗，主皮带每日18000吨。3、事故考核以一次影响时间15分钟以上、或园班累计影响时间达15分钟以上进行考核；按每分钟6元对矿进行赔偿。（三）、考核方法1、嘉奖⑴、综采队组超额完成当月生产任务，超额部分5000吨以内,每吨按0.5元进行嘉奖5000吨以上部分，每吨按1元进行嘉奖；队长、书记挂钩5%；相关业务科室挂钩10%。⑵、皮带队、洗煤厂、机运一队、机运二队，依据提升量进行考核，完成提升量，主井每日嘉奖100元，主皮带每日嘉奖1000元。队长、书记挂钩5%；相关业务科室挂钩10%。⑶、洗煤厂完成喷粉煤生产时，超额部分，5000吨以内每吨按1元进行嘉奖,5000吨以上部分每吨按2元进行嘉奖。⑷、运搬一队在两个提升系统完成提升量考核状况下，排矸没有影响，每日嘉奖200元。⑸、供电二队，全月没有供电事故，嘉奖3000元。2、事故惩罚⑴、综采队组生产过程中，本单位事故影响生产时，依据每分钟6元进行惩罚。⑵、皮带队⑵.1、本单位发生事故而影响生产，依据每分钟6元进行惩罚。⑵.2、由于超标大炭、杂物、矸石和水煤等影响生产，本单位应准时组织处理。影响时间，依据每分钟2元进行惩罚。并追究相关综采队责任，依据每分钟4元进行惩罚。⑶、机运一队⑶.1生产过程中，本单位事故影响生产时，依据每分钟6元进行惩罚。⑶.2由于超标大炭、杂物、矸石和水煤等影响生产时，本单位应及时组织处理。影响时间依据每分钟1元进行惩罚。同时追究皮带队及相关综采队责任，皮带队按每分钟2元进行惩罚；综采队按每分钟3元进行惩罚。⑷、机运二队⑷.1、缓冲仓皮带及翻煤系统等，因责任事故造成影响生产时，依据每分钟6元进行惩罚。⑷.2、由于超标大炭、杂物、矸石和水煤等影响生产时，本单位应准时组织处理。影响时间依据每分钟1元进行惩罚。同时追究皮带队及相关综采队责任，皮带队按每分钟2元进行惩罚；综采队按每分钟3元进行惩罚。⑷.3、因本单位责任事故，造成人车不能正常运行而影响职工上下班时，影响时间依据每分钟6元进行惩罚。⑷.4、不能按要求时间将材料、配件、设备运到指定地点的，影响时间依据每分钟6元进行惩罚。⑷.5、生产急件不能按要求时间运到指定地点，超时部分按每分钟8元进行惩罚。⑷.6、生产单位因管理不善，造成正常生产用料按急件下时，每次惩罚责任单位1000元。⑸、运搬一队⑸.1、因本单位责任事故造成排矸系统影响生产时，依据每分钟6元进行惩罚。⑸.2、因本单位责任事故造成材料、配件、设备等不能按要求时间下井而影响生产时，依据每分钟6元进行惩罚。⑹、洗选系统⑹.1本单位生产环节发生事故影响生产时，依据每分钟6元进行惩罚。⑹.2、因超标大炭、矸石、杂物和水煤等，造成洗选系统堵口或糊筛，影响生产时。影响时间，依据每分钟1元进行惩罚。同时追究机运一队（或机运二队）、皮带队及相关综采队责任，机运一队（或机运二队）依据每分钟1.5元进行惩罚；皮带队依据每分钟1.5元进行惩罚。综采队依据每分钟2元进行惩罚。⑹.3、完不成喷粉煤生产时，欠产部分,5000吨以内,按每吨1元进行惩罚,5000吨以上部分按每吨2元进行惩罚。⑺、供电二队⑺.1因责任事故，造成影响生产时，依据每分钟6元进行惩罚。二、进尺考核（一）、考核单位掘一一组、掘一二组、掘二一组、掘二二组、预备队、开拓一队、开拓二队（二）、考核内容1、进尺考核开掘队组以矿下达的计划为标准，对超额部分进行嘉奖。2、事故考核以一次影响时间15分钟以上、或园班累计影响时间达15分钟以上进行考核；按每分钟6元对矿进行赔偿。（三）、考核方法1、嘉奖掘进、开拓队组超额完成当月生产...