福建三木集团股份有限公司部门职责文件---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---新华信治理顾问公司制作2002年11月目录---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---福建三木集团股份有限公司组织结构图讲明：•投资治理部待时机成熟时设立，目前对外投资治理职能暂由企业进展部行使总裁办公室部门职责总裁办公室是负责公司领导的决策辅助、公司运作的组织协调及日常事务服务的职能机构。总裁办公室向公司领导负责，具体职责如下：1.服务公司领导，为公司领导的治理工作提供方便条件；2.全面掌握公司的运营状况，做到下情上报，为公司领导的经营决策提供信息和建议。同时，做好公司经营决策的上令下达、检查、督办及信息反馈工作；---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---总裁企业进展部人力资源部审计监察部法律事务部证券部资金部财务部房地产营销策划部房地产综合事务部投资治理部企业文化建设部副总裁总会计师参股公司董事会总裁助理控股公司各项目部总裁办公室3.协调公司各职能部门之间以及职能部门与业务部门之间、公司总部与对外投资企业之间的工作关系；4.负责公司对外公共关系和重大事件的协调治理；5.拟订、修订公司有关规章制度，并督促贯彻落实；6.负责公司的公文处理、文件起草、会议组织、印章治理、档案治理等日常行政治理事务，负责公司重大活动的策划、后勤保障工作；7.办理集团公司企业年检、变更、资质年检和外事等手续；8.负责公司非经营性资产治理；9.负责公司车辆调度、报刊信件收发、来访来宾接待、办公场所的日常维护以及办公用品和劳保福利用品的采购和分发等事务性工作；10.承办公司领导交办的其他工作。人力资源部部门职责人力资源部是负责公司人力资源开发及治理的职能部门。人力资源部向公司领导负责，具体职责如下：1.制定公司人力资源进展规划、年度招聘打算和人事治理制度；2.审核分支机构的招聘打算，审批分支机构职员的录用；---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3.负责公司各部门的定岗定编及职员招聘、甄选和录用工作；4.负责公司外部人才储备体系及内部人才梯队建设，对人才任用提出建议；5.负责职员的劳动关系、人事档案、奖惩、考勤等人事治理工作；6.负责公司薪酬、绩效考核及激励和福利制度的制定和完善，以及福利发放工作；7.负责公司工资总额的核定和申报工作，以及协助各控股企业做好工资总额的核定和申报工作；8.组织实施公司绩效考核评估及年度考评工作；9.协助控股企业制定绩效考评方案；10.制定职员培训与职业生涯进展打算，并组织实施；11.负责公司职员医疗保障、劳动安全和劳动卫生治理；12.负责专业技术人员的职称评定申报治理和专业职务的聘任工作；13.负责劳动争议与劳动纠纷处理工作；14.承办公司领导交办的其他工作。---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---企业进展部部门职责企业进展部是公司战略与治理创新的研究部门，投资决策的组织与辅助部门。企业进展部向公司领导负责，具体职责如下：1.把握国家宏观经济政策，进行房地产和外贸等相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业进展对公司造成的阻碍，发觉要紧进展机会与要紧风险；2.分析公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位、优势与弱点,对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析；3.收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、治理体制、治理方法，提高内部治理水平,为公司提高核心竞争力和治理、技术创新提供建设性意见；4.协助公司领导组织制定公司的中长期进展战略和年度进展规划,定期提供战略分析研究报告，为各对外投资企业战略制订提供有效支持；5.负责投资项目的收集、立项、可行性论证、项目评估；协助项目谈判与实施，跟踪投资项目进展；---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---6.负责公司重大投资项目的前期策划工作，参与项目实施过程中重大事项的治理监督工作；7.配合房地产策划及相关人员完成策划方案，对项目所在地的消...