6S稽核员绩效考核管理规定PAGE:1/36S稽核员绩效考核规定目的:为促使6S稽核员工作绩效的持续改进，明确相关责任，特拟定本规定。一.考核项目1.考核项目及比例日常工作考核项目工作纪律协助改善现场问题主管考评合计日报、巡检表、交问题点稽核接记录规范分数201020103010100比例20%10%20%10%30%10%100%2.评分细则2.1工作纪律(基准分=20分)2.1.1工作纪律每月基准分为20分，如能严格遵守公司规定及服从上级主管安排者可获得基准分20分。对违反公司规定或有突出表现者予适当的减分和加分(具体标准参照2.1.2)2.1.2减分及加分标准:加/减项具体项目评分标准迟到、早退-2分/次旷工(包括事后请假)-5分/次次/分-2被他人提报和被上级主管稽核到违反相关规定减项上班时间在课内玩耍、打闹、聊天(与工作相关事情除外)-2分/次警告-10分/次小过-15分/次大过-20分/次整月无迟到、早退+5分/月被他人提报和上级主管表扬某项工作完成状况良好+3分/次加项嘉奖+10分/次小功+15分/次大功+20分/次2.1.3得分计算方法:最后得分=基准分+减项合计+加项合计2.1.4说明:加分项不受基准分限制，减项减完此项基准分为止。2.2协助改善(基准分=10分)2.2.1协助改善考核分为10分。主要从6S稽核员对日常稽核当中发现车间内困扰问题点，通过自身正确的帮教、引导或积极协调、督促各相关部份协助改善的过程，以及以改善建议、提案方式达成的改善，包括上級主管臨時交與任務完成狀況。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2.2.2具体加分标准:PAGE:2/3考评内容评分标准对车间内各突发事件(如员工之间发生冲突等)进行调解，适时制止。+4分/次对车间内直接/潜在问题点提出改善建议或提案被采纳，实施后效果显着。+2分/次能按时完成上级临时交与任务+2分/次臨時工作次/分-2未能按要求落实完成上级临时交与任务．2.2.3得分计算方法:最后得分=基准分+减项合计+加项合计，得分屡加，加满10分为止。2.3现场问题(基准分=20分)2.3.1现场问题是指在车间内巡检，被其它部门或客户稽核到与6S稽核员日常工作相关缺失(主要为人员缺失、表单填写)或重大异常(重缺)，根据事态严重程度实施扣分。2.3.2具体评分标准考评项目考评内容评分标准现场表单填写不规范-2分/项内部稽核每月班组长稽核到的问题点-1分/10个问题点现场表单填写不规范-4分/项客户及主管稽核现场有违反无尘室管理细则的问题点-4分/次其它重大异常(重缺)-5分/次2.3.3得分计算方法:最后得分=考核分+减项加总。(扣完考核分20分为止)2.3.4備注:1.以上稽核缺失，如6S稽核员在稽核前已查核到除外(以日報依據為准)!2.第二項主管稽核中，主管包括6S稽核员自己的主管班長、組長、課長等。PAGE:3/32.4日常工作(基准分=40分)2.4.1日常工作包括6S稽核员日报、巡检表、交接记录规范落實，问题点稽核提报等。2.4.2具体评分标准:考评项目考评内容评分标准每日落尘数据、巡检表未交(包括未按时完成，特殊原因除外)-3分/次日)分(10报、巡检表规范．每日落尘数据点检表及各类表单未按规定填写或填写错误-1/次每日在无尘车间稽核到问题点+0.5分/问题每日在更衣间/换鞋间稽核到问题点+0.5分/问题问题点稽核(30分)每提报一个潜在隐患问题点+1分/个2.4.3得分计算方法:日报、巡检表、交接记录规范:最后得分=考核分+减项加总。(減完為止)问题点稽核:最后得分,實得分。(说明:加分项不受基准分限制，减项减完此项基准分为止。)2.5主管考评(基准分=10分)2.5.1直接上级主管应根据各6S稽核员一个月来的综合表现及工作态度和检讨结果做考核。2.6重大异常2.6.1重大异常是指对产品或无尘室造成有直接影响之项目，以及有关清净化活动之预防矫正措施及规定未得以落实执行之项目。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2.6.26S稽核员主动发现重大异常一次加5分，未发现造成重大缺失的扣10分，视异常严重性可多加或多扣，加分或扣分可累计。最后得分=加分合计+减分合计二.其它1.6S稽核员最终考核得分为以上6个项目得分总和。三.实施1(本规定经部门主管签核后，下个月生效。2(废止亦同。绩效分值计算.四定以80分为基准(80分得车...