内部讲师评选及管理办法-内部讲师职责1.按照公司的要求进行课程调研、课程开发、课程讲授、课程更新与完善；2.广泛、主动分享专业理论知识和实践经验；3.积极支持公司和部门的培训工作。二讲帅管理内容1.讲师甄选(1)申请①以部门为单位，通过人力资源部邀请、员工自荐、部门领导推荐等渠道产生讲帅候选人。②公司根据具体需要，直接在部分管理人员、业务和专业技术骨十队伍中指定讲帅。③候选人必须满足如下任职资格要求：口头语言表达流畅；有较强的授课意愿；所授课程届本人所从事领域；认同世和文化。(2)评审①候选人填写《内部讲师申请/推荐表》(见附件三),提交至人力资源部梁丽华；②人力资源部廖洪霞、梁丽华进行初审，候选人在通过初审后一周内提交《内部讲师授课教案》(见附件四)及相关课件。③人力资源部负责推广和安排该课程的上课时间。(3)甄选流程详见附件一。2.讲帅分级与管理(1)公司对内部讲帅实行分级管理制，将讲帅分为雏鹰讲师、精鹰讲师、彩虹讲师三级。(2)讲师分储备讲师和正式讲帅两大类，雏鹰讲帅届于储备级别的讲师。彩虹讲师与精鹰讲帅届于正式讲师，讲师等级资格证由人力部审核，总经理审批，正式讲帅被评选为优秀讲师的，将授予总经理奖金。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---等级平均评估得分主要听课对象备注彩虹讲师85分以上助理级以上员工占50%正式讲帅级别精鹰讲师70<XV85在职普通员工正式讲帅级别雏鹰讲师60<XV70新员工储备讲帅级别(3)讲师课程及资料管理①课程版权管理A、公司认证讲师在任职期间自我研发的课程，课程版权归开发者个人所有；公司认证讲师被外派学习后结合公司实际情况研发的课程，以及公司直接采购或者与外部专业机构合作开发的的课程版权届公司所有。课程统一由人力资源部培训梁丽华备份归口管理；B、内部讲帅对以下资源负有保密责任，包括但不限丁：在公司工作期间开发和实施的培训课程、收集的培训资料以及培训管理信息。②讲师应在培训前准备：课件、教案、学员教材、考试题(若需要)、考卷标准答案(若需要)等资料，培训实施前交人力资源部梁丽华留存一份。(4)以下三种情况下，公司有权对内部讲帅作解任处理：A、本人主动提出不再担任内部讲师，经公司批准同意者；B、离职者，自离职之日起自动解聘；C、其它；3.讲师评估(1)学员以及人力部对讲师每次授课通过《培训反馈评估表》进行评分，由人力资源部回收并统计评分。(2)等级评聘：为了保证培训效果并激励讲帅授课水平的自我提升，正式讲帅划分为两个等级，等级按《培训反馈评估表》得分标准评聘。评聘办法如下：评聘人员受训学员行政人事部---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---权重60%40%---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---(3)内部讲师的考核周期为每半年一次，由人力资源部负责实施，并根据考核结果颁发相应的奖励金。考核结束后根据考核情况调整讲帅级别，并在公司公布。4.讲帅激励：(1)人力资源部每半年对内部讲师进行考核，并根据考核结果颁发总经理奖励金。(2)人力资源部有机会组织内部讲师参加《培训培训师》(TTT»、《职业培训师培训》(PTT)等专业技能提高培训，并将有针对性地组织讲帅相互交流及参加对外交流活动，帮助其提高培训水平'。(3)人力资源部每半年在公司范围内组织一次最佳培训师评选，最佳培训帅将被授予“年度最佳培训帅”荣誉称号，年度最佳培训师及精鹰级(含)以上培训师可获得公司年终颁奖典礼的奖励。(4)公司内部讲师优先享受参加外训的机会；同等条件下，公司认证讲帅在晋级、调薪、评优方面享有优先权利。三附录(1)本制度解释权归公司人力资源部。(2)本制度自批准发布之日起正式实施。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---分值学员加权平均分考评员加权平■均分流程图附件附件一：内部讲师资格甄选流程图---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---内部讲师资格甄选流程图申请人部门负责人培训梁丽华人力资源部廖洪霞教案归口管理附件二：内部讲师课酬发放流程内...