元氏项目部项目负责人薪酬构成及考核（初稿）为建立有效的项目负责人激励与约束机制，充分调动其积极性和创造性，规范项目负责人业绩考核工作，促进项目管理水平和经济效益的提高，结合项目部实际情况，制定项目负责人业绩考核办法。一、项目负责人薪酬包括岗位月薪、绩效薪酬两个部分，岗位月薪工资列入项目成本费用支出，绩效薪酬在利润中提出。二、正常情况下每月出勤不少于26个，下井不少于13个按照月薪结算，少于规定按天数执行，婚喪假除外。三、每月考核由公司组织，按照公司规定进行核算，考核。考核对象为公司任命的项目部经理、副经理。四、结合施工项目的情况，综合考虑岗位月薪，与项目部的成本、计划完成情况、安全等挂钩。从计划完成情况、安全、质量、成本控制四方面来确定项目负责人岗位月薪标准，岗位月薪列入项目成本费用支出。岗位工资按本项目部平均工资的倍数执行，平均工资与进尺挂钩，完成进尺为240元，按照完成计划情况±2m/元核算，项目负责人按其平均工资的2倍，副职1.8倍执行。工程进度占25%，安全占25%，工程质量占25%，成本控制占25%。1、计划完成工资：岗位工资×25%±罚款（奖励）。计划工程量的制定，以甲方下达的月度工程量计划为依据；计划调整：如确因客观原因影响施工或工程变更与原计划不符时，项目部写明情况，由建设单位出具证明报公司作为当月调整施工计划的依据，调整依据必须于每月最后一天前报公司，逾期不予考虑调整。月薪在月度考核时，与其当月完成的计划工程量挂钩，当月如完不成计划罚进度工资，少1m罚一个百分点，没有计划调整的情况下没有完成进尺欠20m以上罚进度工资的50%。完成计划奖励不奖不罚，超计划完成按照多1m奖励一个百分点，最高奖励比例不超过进度工资的20%。2、安全工资：岗位工资×25%±罚款（奖励）。出现小工伤不超过总出勤的1%，住院工伤罚款1000元。本月小工伤控制总出勤1%范围内，无住院工伤，奖励比例不超过安全工资的30%。出现工亡安全工资免3个月。3、质量工资：岗位工资×25%-罚款，正副职罚款按0.8系数进行折算。4、成本工资：岗位工资×25%，活动经费及材料费用按照公司审批严格执行，超支自负，节余项目部自行分配。利润为万元，每月完成利润（取万位）不奖励不罚款，少1万元，罚成本工资2个百分点，多1万奖励成本工资2个百分点。年终考核月度有盈利的项目如出现亏损时，除将原月度奖励金额扣回外另罚2000元。五、绩效工资：按年度进行考核，完成公司规定利润，超过利润按照超过量的40%进行项目重新分配，每月成本中利润罚款返还。完不成公司规定利润，另罚款2000元，副职1600元。六、其它未尽事宜按照公司规定执行。元氏项目部掘进队计件工资分配制度为进一步规范和完善工资分配制度，充分调动职工劳动积极性和提高出勤率，并达到公平、合理的目的，体现多劳多得原则，根据公司工资管理规定，结合本项目部的实际情况和其它项目部分配情况，经项目部研究，特制定本方---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---案。一、施工计划核定：按照矿方下达的施工作业计划为准。以月底最后一天中班的矿方验收的量核定各队完成任务情况。二、定额：①锚网喷巷道（岩巷）每m³按照1.15个工核算，锚网喷巷3.2×2.8m直墙半圆拱，掘进断面面积8.7㎡，每米核算用工10.0个。②锚网喷巷道（半煤岩巷）每m³按照1.05个工核算，锚网喷巷3.2×2.8m，直墙半圆拱，掘进断面面积8.7㎡，每米核算用工9.135个。③锚网喷巷道（半煤岩巷）每m³按照0.9个工核算，锚网喷巷3.2×3.0m矩形巷道，掘进断面面积10.4㎡，每米核算用工9.36个。④锚网喷巷道（半煤岩巷）每m³按照1.08个工核算，锚网喷巷3.2×3.0m矩形巷道，掘进断面面积10.4㎡，每米核算用工11.23个。以上为平巷定额，完成计划平均工资为210元，少1m减1元，多1m增加1元。斜巷＞18°按照系数1.04调整，＞30°按照系数为1.1调整。三、用矿车出矸时，运距超过150m（装岩机位置起算），每掘进1m增加1个运输工190m。零杂活按照07定额核定用工，单价90元/工。四、班长带班费每月项目部核发5850元。无特殊情况，修理工出勤由队考勤核定...