干部绩效考核治理方法第一章总则第一条目的为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和激励约束机制，对中高层干部的价值制造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进中高层干部与事业部共同进展，特制定本方法。第二条原则干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值制造的结果（业绩）和价值制造过程中的表现，实现干部的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合。第三条适用范围本方法适用于事业部本部各类治理干部和二级子公司第一责任人。二级子公司可参照事业部考核方法制定各单位内部干部考核方法并自行组织实施（二级子公司财务负责人统一由事业部财务治理部进行考核）。第二章考核体系第四条考核对象Ⅰ类：二级子公司第一责任人；Ⅱ类：事业部职能部第一责任人；Ⅲ类：事业部职能部一般治理干部；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第五条考核内容事业部干部绩效考核以业绩和能力为导向，要紧包括：1、事业部下属二级子公司经营目标、经营绩效和治理绩效考核；2、事业部各职能部部门治理绩效考核；注：具体参见事业部《2001年二级子公司经营责任制考核及收入分配方案》和《事业部职能部治理绩效考核方案》3、干部个人绩效考核，具体包括以下两方面内容：（1）工作业绩评估：要紧依照干部工作目标打算内容进行考核；（2）工作能力评估：要紧针对人才培养、创新能力、进展潜能、文化治理、执行能力、沟通协调组织能力等几个方面进行考核；人力资源部依照实际情况制订工作能力评估细则。综合得分＝工作业绩得分×70%＋工作能力得分×30%第三章考核治理第六条考核机构1、事业部管委会：是最高考核机构，负责事业部下属二级子公司经营目标、经营绩效和治理绩效考核以及事业部各职能部治理绩效考核，事业部总经理是管委会考核负责人。2、人力资源部：负责事业部干部考核体系构建、考核制度的制定、考核工作的组织实施，并综合协调、指导与监督二级子公司及职能部的考核工作，以及考核结果的治理与归档。第七条考核方式---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1、Ⅰ类干部按照经营目标、经营绩效和治理绩效进行考核，事业部总经理是考核负责人；2、Ⅱ类干部按照职能部治理绩效进行考核，事业部总经理是考核负责人；3、Ⅲ类干部依照个人绩效进行综合考核，事业部各职能部负责人是考核负责人。Ⅲ类干部工作业绩由直接上司进行考核；工作能力采纳直接下属评价、相关性评价、直接上司三级考核方式。直接下属评价：受被考核者治理的职员对其进行的评价；相关性评价：与被考核者有工作关联的部分治理干部对其进行的评价；直接上司评价：一般指部门负责人对其进行的评价。第八条考核时刻与周期干部考核每半年一次，年终进行综合评定。考核对象考核负责人考核依据考核周期二级子公司第一责任人事业部总经理子公司经营目标、经营绩效治理绩效、述职报告半年度职能部第一责任人职能部治理绩效、述职报告半年度事业部职能职能工作业绩、工半年---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---部一般治理干部部负责人作能力述职报告度第九条考核程序事业部对二级子公司的经营目标、经营绩效、治理绩效考核依照事业部《2001年二级子公司经营责任制考核及收入分配方案》由事业部三个职能部协同进行；对职能部治理绩效考核由营运进展部依照事业部《职能部治理绩效考核方案》进行。事业部对Ⅲ类干部个人绩效考核每半年进行一次，年终进行综合评定，年终考核结果为上、下半年考核结果的算术平均数。考核结果由人力资源部审核，管委会审议，事业部总经理裁决。Ⅲ类治理干部考核流程：1、填写考核期内《干部工作目标打算表》，经部门负责人审核后，报人力资源部备案；2、依照客观环境的变化和工作需要，调整期初制订的工作目标打算，经部门负责人审核后，报人力资源部备案，工作目标打算调整次数视客观情况而定；3、考核期结束前约半个月，由人力资源部依照《干部工作目标打算表》下发《干部工作业绩评估表》给被考核者直接上司进行评估打...