变电检修部绩效管理细则（试行）一总则为保障检修部绩效管理工作的有效开展，结合《xx供电公司绩效管理实施办法》精神特制定本细则。本细则适用于变电检修部各班组、办公室。二绩效管理组织机构（一）检修部绩效管理小组管理小组职责：接受上级绩效管理组织的监督、检查。负责公司各项绩效管理政策、方针的落实。负责检修部绩效管理实施细则的制定和修订。负责班组绩效的评价工作。负责检修部各级绩效经理人绩效管理过程的监督。负责检修部员工绩效申述的处理。（二）班组绩效管理小组各班组设立班长为组长的绩效管理小组。班组绩效管理小组职责：接受上级绩效管理组织的监督、检查。负责班组绩效管理实施细则的制定和修订。负责班组员工工作规范指标的制定和修订。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---负责班组员工绩效的评价工作。（三）检修部兼职绩效管理员部门兼职绩效管理员：班组兼职绩效管理员：部门（班组）兼职绩效管理员职责：负责部门（班组）绩效管理工作的宣传推动。负责部门（班组）绩效管理统计数据的汇总、上报。三检修部绩效管理工作流程（一）制定绩效计划、签定绩效协议书（二）绩效监控与辅导（三）绩效评价与考核---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---员工绩效考核由人力资源部根据部门上报的员工绩效考核评价结果进行考核、奖惩。四检修部绩效管理制度（一）绩效经理人制度1、根据公司绩效管理规定，结合检修部管理实际，变电检修部各级绩效经理人管理分工如下：主任杨延新是部门各专责人、班长、办公室人员的绩效经理人。各班长是本班组成员的绩效经理人。2、年初绩效经理人应与员工就当年绩效目标进行沟通、确定，在双方达成共识的基础上签订年度绩效协议书。3、每个考核期初，绩效经理人应与员工就考核期绩效目标进行沟通，确定员工考核期工作业绩指标，签定考核期员工工作业绩计划协议表。4、每个月初，绩效经理人应与员工就当月绩效目标进行沟通，确定员工当月工作业绩指标，签定月度员工工作业绩计划协议表。5、绩效经理人在考核期内应对员工的绩效全程跟踪监---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---控，适时进行辅导，对员工绩效提出改进建议，并与其达成共识。6、在考核期结束后绩效经理人应对员工绩效完成情况进行评价，并将评价结果与员工进行沟通，双方达成共识。7、绩效经理人应认真做好绩效管理日常记录，每次面谈都应填写面谈记录，建立起员工绩效档案。（二）绩效评价制度1、员工工作绩效评价包括工作业绩、工作态度、工作能力、关键事件四个方面的评价。其中员工工作业绩、关键事件由部门（班组）绩效管理小组进行评价打分，工作态度、工作能力由员工的绩效经理人进行评价打分。2、员工工作业绩指标设定a)专责（班长）工作业绩指标的设定通过部门绩效指标分解和专责（班组）责任指标提炼，形成专责（班长）的关键业绩指标（KPI）和工作目标指标（GS），经部门主任和专责（班长）共同协商，达成共识后，作为专责（班长）工作业绩考核内容。b)班组员工工作业绩指标的设定根据班组职责和班组员工岗位职责提炼形成班组员工工作规范指标，经班组员工共同协商，达成共识后，作为班组员工工作业绩考核内容。3、工作业绩指标评价标准和权重的设定---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---专责（班长）工作业绩指标中关键业绩指标(KPI)的评价标准和权重，由部门主任与其共同协商确定；工作目标指标（GS）的评价标准统一采用《GS指标评价量表》中评价标准。评价采用百分制，每项指标满分100分。班组员工工作规范指标指标（SOP）的扣分和得分标准由班组全体人员共同协商确定。4、关键事件指标设定按照公司关键事件计划协议表相关内容设定，单独实行百分制。5、员工工作业绩评价方法专责（班长）工作业绩得分=∑（Fn×Qn）式中：Fn为该专责（班长）第n项业绩指标得分;Qn为该专责（班长）第n项业绩指标权重;班组员工工作业绩得分=∑Fn式中：Fn为该员工第n项业绩指标得分。6、员工工作绩效评价方法员...