中交四航局本部绩效管理办法第一章总则第一条考核目的通过从上至下的目标分解，使公司战略目标、部门和员工目标保持一致，通过业绩评价、激励、能力提升等活动，激励员工持续改进，促进员工发展，实现公司目标与员工个人目标的同步达成。第二条考核原则（一）开放沟通原则：绩效管理过程中，考核与被考核者开诚布公地进行沟通与交流，评估结果及时反馈给被考核者，肯定成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进的方向。（二）团队性原则：通过绩效管理促进个人与团队工作绩效的共同改善，加强部门间的协作配合。（三）发展性原则：绩效管理的最终目的是通过绩效改善活动的实施，在过程中提高员工技能、增进沟通、提高管理水平。第三条适用围本办法适用围为公司本部各部门的在岗人员。第四条考核周期考核分为年中（上半年）考核和年度考核。其中年中考核于每年7月份完成，年度考核于次年公司年度工作会议后一个月完成。第二章绩效指标第五条指标结构绩效考核指标由公司业绩指标、部门业绩指标、个人业绩指标三部分构成，以体现员工收入与公司、部门、个人业绩关联、联动的绩效管理原则。第六条公司业绩指标公司业绩指标是以中交集团对公司当年业绩考核指标、权重为基础，抽取能客观衡量公司年度业绩的关键指标项而制定，公司业绩将从“发展角度”（与去年比）、“达标角度”（与当年目标比）两个方面进行衡量，指标构成及权重如下：指标名称指标权重衡量角度发展角度达标角度利润总额50%各项指标的当年实各项指标的当年实际---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---际÷上年实际权重：35%÷当年目标权重：65%新签合同额15%营业额35%合计100%第七条部门业绩指标（一）指标构成部门业绩指标是根据公司当年经营目标及部门职责制定的能对部门关键工作成果进行有效评价的衡量标准，部门绩效指标由量化指标、重点工作评价指标、流程/服务承诺评价指标、职责履行评价指标构成，指标定义及特点为：工作分类指标类别特点日常工作：根据职责及流程确定的常规工作量化指标可量化衡量的日常工作业绩，例：利润总额等流程/服务承诺评价指标服务面广、频率高，不能或不便于量化统计。例：电脑故障恢复时间、费用报销及时率等；职责履行评价指标服务面窄或主要为对上、对外的日常业务工作，例如：纪检、财务核算、报表管理等；改善工作：根据战略规划、年度目标确定的当期重点业务改善事项量化指标可量化衡量的重点改善工作，例：库存金额同比降低5%重点工作评价指标体系、能力建设等难以量化评价的重点工作指标，例：薪酬体系完善等（二）指标制定绩效指标制定由基于公司战略规划、年度目标的绩效指标分解和基于工作职责和流程角色的流程/服务承诺、职责履行评价指标制定二个部分组成。1、量化指标、重点工作目标制定：每年在公司召开年度工作会议后一个月，由公司总经理召集，战略规划部、人力资源部共同组织各部门负责人及业务骨干，对公司战略规划及年度经营目标进行层层分解，落实到相关部门。分解到部门的量化指标，成为部门绩效考核指标的构成部分。分解到部门的体系、能力建设等重点工作评价指标，由指标责任部门制定详细的行动计划及年中（终）需达到的阶段目标（阶段目标需清晰界定各阶段需完成的任务量、质量标准），报经分管领导批准后交人力资源部，重点工作评价指标成为部门绩效考核指标的构成部分。绩效指标分解方法及原则如下：根据公司年度经营目标，采用“绩效指标分解模型”（附表1）层层分析公司目标实现的关键业绩驱动环节，制定能有效衡量关键驱动环节工作成果的衡量标准，由此形成公司量化指标---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---及重点工作目标。目标设定的SMART原则：Specific----------------具体的、明确的；Measurable-----------可衡量的；Agreed-----------------认同的（达成一致并承诺）；Realistic---------------可实现的；Timebound------------有时限性的；2、流程/服务承诺、职责履行评价指标制定流程评议指标制定根据部门在公司海外承包业务、国营销、施工、投资...