河南省电力公司物资管理考核办法（征求意见稿）第一章总则第一条为加强河南省电力公司（以下简称“公司”）系统物资管理，提高物资管理水平，根据国家电网公司和省公司的相关文件精神和管理规定，制定本办法。第二条物资管理考核采用定性与定量相结合的评价方式，考核指标的设置坚持“突出重点、动态评估”原则，考核结果纳入企业负责人年度业绩考核之中。第三条考核范围是公司管各单位的物资管理工作，控股单位参照本办法执行。第四条地市供电公司参照本办法制定对县公司的考核制度。第二章职责与分工第五条公司物资部是物资管理考核的责任部门，其主要职责是：（一）制定公司物资管理考核制度；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（二）对公司管各单位的物资管理工作进行考核；（三）就公司管各单位考核完成情况提出考核意见报公司主管领导审核；第六条公司各职能部门是物资管理考核配合部门。物流服务中心协助物资部组织对地市供电公司考核。第三章考核指标及说明第七条对公司物流服务中心的考核设置专项指标，由物资部进行考核；对监造实施单位、招标代理机构的考核根据委托合同进行。第八条对其他单位的考核，结合《河南省电力公司企业负责人年度业绩考核管理暂行办法》设定物资管理考核指标，考核指标包括需求计划上报、采购配合、履约管理、仓储管理、应急物资管理、废旧物资管理、信息报送、资料归档等。第九条需求计划上报指标（20分）物资需求部门/单位应认真编制物资需求计划并严格按照管理流程和时限要求上报，并履行相应的审核和审批程序。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（一）计划上报符合管理流程和审批程序计划规范率＝无流程缺陷上报计划条数÷上报计划总条数×100%，要求计划规范率≥98%；每降低1％，扣0.5分；每提高1％，加0.1分；（二）计划及时率计划及时率=及时上报计划条数÷上报计划总条数×100%，要求计划及时率≥98%；每降低1％，扣0.5分；每提高1％，加0.1分；（三）计划准确率计划准确率=数量准确的计划条数÷上报计划总条数×100%；合同签订时要求计划准确率≥98%；每降低1％，扣0.5分；交货验收时要求计划准确率≥98%；每降低1％，扣0.2分；每提高1％，加0.1分；（四）ERP上线单位已纳入ERP管理的项目物资需求，须严格遵循ERP流程上报，未按要求上报该项指标不合格。第十条采购配合指标（25分）---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---按照国家电网公司、省公司统一技术标准要求，认真组织编制并及时提交招标采购所需技术规范书；积极按要求派人参加评标工作，能够支持评标专家参加评标；按要求派人参加合同谈判，并在物资部规定的管理时限内签订技术协议；受省公司委托，规范采购行为。（一）技术规范标准化率=符合省公司统一标准的技术规范书份数÷技术规范书总份数×100%；要求技术规范标准化率≥95%；每降低1％，扣0.5分；（二）技术规范正确率＝主要技术参数正确的技术规范书份数÷技术规范书总份数×100%；要求技术规范正确率≥99%；每降低1％，扣0.5分；（三）评标出席率=出席评标总人次÷受邀参加评标总人次×100%；要求评标出席率≥90%；每降低1％，扣0.2分；（四）技术协议及时签订率=按管理时限要求签订的技术协议份数÷技术协议总份数×100%；要求技术协议及时签订率≥95%；每降低1％，扣0.5分；每提高1％，加0.1分；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---技术协议由省公司统一签订的除外；（五）采购的规范率＝规范采购批次÷采购总批次；受省公司委托采购的规范率要求100%；每降低1％，扣1分；零星项目采购的规范率要求100%；每降低1％，扣0.5分。第十一条履约管理指标（20分）合同履行过程中出现问题时应及时予以处理，常规问题的处理过程应有书面记录，重大问题应及时书面反馈物流服务中心；严格按合同条款规定履行合同，在规定期限内完成收货、验收，及时出具结算凭据。（一）做好辖区内物资合同的日常履约管理，及时处理常规问题并留存相关书面记录，重大问题应...