五矿采煤工区对标管理制度根据阳煤五字[2013]177号文件精神，在全矿构建全面成本管控体系的要求，通过实行对标管理，寻找差距、提出问题、强化管理，通过改进管理并采取措施从而挖掘我矿内部潜力，达到增产增效的目的；激励我矿在节支、降耗、增产、提效等方面达到集团公司乃至行业先进管理水平，提高我矿持续经营能力和市场竞争能力。依据阳煤财字【2012】305号《阳煤集团煤炭产业对标管理活动办法（试行）》、阳煤发【2013】230号《集团公司关于构建全面成本管控体系实施方案》文件精神及阳煤五字【2013】60号《构建全面成本管控体系实施方案》，提高经济效益为目标的成本管理对标工作。特制定以下管理制度，具体如下：一、工区成立对标管理活动领导组为了搞好此次对标管理活动，矿成立了对标活动领导组。组织机构设立如下：组长：任全有杨俊生常务副组长：李佩政副组长:韩永发张海珍刘宏杰杨海力尹建新成员：工区各业务组组长，工区各队组行政正职、分管经营副职、各队组的成本员。主要负责人：成怀国领导小组的项，协调解决对标管理有关问题，定期检查各队组对标管理工作进展情况，查找各主要职责是审定对标工作管理办法和标杆体系，研究决定对标管理工作中的重大事专业管理工作中存在的差距,进行深入剖析，按照持续改进的原则,制订措施,狠抓落实，总结经验,及时推广。为确保对标管理工作顺利开展，成立某矿对标管理办公室，负责对标管理日常工作。对标管理活动办公室设在工区经营区长办公室，办公室主任由经营区长担任。对标管理办公室职责：负责对标管理的日常工作。组织制定、修订对标管理办法等相关文件；协助组织制定、修订对标管理指标及标杆体系；指导各单位开展对标工作；开展各类调研和专题论证；组织开展对标管理培训和经验交流；负责标杆工作总结、改进和完善。二、对标管理的工作原则---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---全面系统原则。在对标内容上，要实现安全、质量、任务、材料消耗与先进单位的对标。在对标范围上，要逐步实现区队、班组、个人不同层面的对标比较。实现工区系统管理水平和经营业绩的提高。循序渐进原则。在对标管理工作中，各队组要不断总结经验，持续改进、完善对标管理办法及标准。通过动态的对标管理，不断确定最优指标，确立新的标杆指标，确保标杆的先进性。闭环控制、动态管理原则。不断完善改进管理标准和指标体系，以指标找差距，以差距查管理，以管理促提高，突出流程管理、过程控制和管理手段的不断创新。实现对标管理工作的闭环管理，不断地完善、改进和提高。三、对标管理活动整体构架（一）分组对标管理指标分责任工区组和井区下属队组二个小组分别设置。工区是：采煤工区工区下属队组分别是：综一队一组、综一队二组、综二队一组、综二队二组、皮带队（二）标杆指标对标管理选定的标杆指标采用工区、队组前三年历史最好值、同期实际、考核指标进行绩效评价。同时选定的标杆指标与集团内其他企业、行业先进指标对比。（三）对标方式工区及下属队组结合自身工作量、工作范围制定内部对标管理办法，建立对标管理组织体系，明确责任人，设定对标指标（特别是人工效率指标、各项成本指标等）。同时搜集本单位历史数据及同行业先进水平数据，建立对标历史基础数据库，加强核算基础工作，层层分解，逐步落实，把工作压力传递下去，形成对标管理活动的正常运行机制。工区及下属队组要定期对本单位对标指标完成情况进行专题分析，找出本单位管理的短板，提出针对性的措施。通过对标活动，使本单位的单耗、工效等指标有较大幅度的改进。四、指标设置及说明---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（一）采煤工区承担15项指标，其中：单耗额指标8项，分别为：乳化液、坑木、截齿、金属网、皮带、单体柱、配件、马丽散；数值指标2项，分别为：回采工效、期末人数。（二）工区下属队组指标：采煤工区下属队组按照分采区（队组）历史最好值开展纵向对标，队组之间按照消耗可比项目树立标杆开展横向对标，下属队组结合自身工作量、工作范围，搜集本单位历史数...