关于印发xxx学校“市级中等职业教育改革发展示范学校建设计划”项目实施管理办法的通知各相关科室：现将xxx学校“市级中等职业教育改革发展示范学校建设计划”项目实施管理办法下发给你们，请组织认真学习。xxx学校二○一四年十二月一日xxx学校市级中等职业教育改革发展示范学校建设计划项目实施管理办法第一章总则第一条为规范市级中等职业学校教育改革发展示范学校（以下简称“市级中职示范校”）建设，加强对学校市级中职示范校建设的管理，按时保质完成建设任务，根据市教育委员会、市人力资源社会保障局、市财政局《关于实施市级中等职业教育改革发展示范学校建设计划的通知》、《国务院关于加快发展现代职业教育的决定》和市委、市政府《关于大力发展职业技术教育的决定》等文件精神，结合我校实际，特制订本办法。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第二条本办法适用于经市教委、市人力资源社会保障局和市财政局批准的我校《市级中职示范校建设计划项目建设方案（简称项目建设方案）》和《市级中职示范校建设计划项目建设任务书（简称项目建设任务书）》中所列的项目建设内容，主要包括：1、重点专业建设：xxxx交通xx与管理；xxxx交通车辆运用与检修。2、特色项目建设：xx技术特训站场（与企业共建）。第三条市级中职示范校项目建设的管理目标：构建现代xx交通职业教育专业集群体系，用先进的管理理念引领项目建设；规范有序，用科学的方法组织实施项目建设；脚踏实地，用务实的工作作风推进项目建设，高标准、高质量、高效能地完成项目建设任务，实现学校市级中职示范校项目建设的预期目标。从而把我校建设成与xx轨五大功能区建设人才需求相匹配的区域中职xx交通特色教育龙头和核心基地，成为市级中职示范校中在xx交通高技能人才培养和校企合作运行机制建设方面具有国内影响力和竞争力的名校。第四条市级中职示范校项目建设的管理原则：“统一规划、分级管理、责任到人、全程监控、定期评估”，设置学校项目建设领导小组、项目建设管理办公室和项目建设小组三级管理机构，实施项目建设负责人责任制，明确职责，各负其责，确保每项任务落实到人，全面进行过程管理。第五条市级中职示范校项目建设的管理内容是：项目建设的规划、实施、协调、统计、检查、评估、验收以及建设资金的管理与审计等。第二章管理机构与职责第六条项目建设指导委员会。成立xxx学校“市级中职示范校项目建设指导委员会”。项目建设指导委员会由政府、行业、相关企业以及学校人员组成，对学校市级中职示范校项目建设决策提供指导意见和建议。第七条项目建设领导小组。成立xxx学校“市级中职示范校项目建设领导小组”。校长为市级中职示范校项目建设工作第一责任人，担任项目建设领导小组组长，成员包括学校相关领导，分工负责各类项目建设的实施。领导小组主要履行以下职责：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1、对项目建设目标、任务、内容、资金筹措、经费分配及人员调配等重大事项进行审定和决策；2、负责项目建设的规划管理、组织协调、监督检查、评估验收；3、研究制订保障项目建设顺利完成的各项制度及措施。第八条项目建设管理办公室。学校“市级中职示范校项目建设领导小组”下设“市级中职示范校项目建设管理办公室”。项目管理办公室是项目建设领导小组的办事机构，具体负责学校国家中职示范校项目建设的日常管理和推进工作。项目建设管理办公室主要履行以下职责：1、贯彻执行、组织落实项目建设领导小组的决策和决定；2、制定项目建设具体的实施方案，确立阶段性工作目标，对项目建设总的工作的统筹、协调和任务调度工作；3、负责落实项目建设的过程管理，检查和监督项目建设的实施情况，协调解决项目建设中的问题；，4、根据项目建设工作反馈的整改意见，查找原因，制定措施，落实责任，认真完成整改任务；5、严格执行项目建设资金使用和管理规定，制定项目建设分阶段资金预算方案，认真做好资金监管；6、负责搜集有关“市级中等职业教育改革发展示范学校项目建设”的相关信息，为领导决策提供...