石化关键装置要害(重点)部位安全管理规定1总则1.1贯彻集团公司“平安第一、预防为主、全员动手、综合治理”的平安生产方针，落实各级领导干部的平安责任。1.2关键装置要害（重点）部位根据分级管理的方式进行管控。2管理职责与分工2.1公司平安监察部负责制定完善关键装置要害（重点）部位平安管理有关规定，对二级单位关键装置要害（重点）部位平安管理状况进行监督管理；负责界定公司级关键装置要害（重点）部位，对公司领导及机关部门领导干部联系关键装置要害部位分工进行调整，检查和指导二级单位及职能部室领导联系承包状况，每季度汇总公司一级关键装置要害（重点）部位公司和职能部门领导联系状况。2.2公司机械动力部负责关键装置要害（重点）部位设备、电气、仪表的平安管理，制定本部门管理职责，以达到关键装置要害（重点）部位的管理要求。2.3公司生产管理部、炼油事业部、化工事业部分别负责公用工程系统、炼油板块、化工板块关键装置要害（重点）部位的平安管理，制定各自部门的管理职责，以达到关键装置要害（重点）部位的管理要求。2.4公司组织干部部协同平安监察部,对领导干部定点联系状况进行考核。2.5设备检修理有限公司负责公司关键装置要害（重点）部位电气、仪表的完好适用和运行中的平安管理。2.6二级单位全面负责本单位关键装置要害（重点）部位的---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---平安管理以及设备设施检修理工作；负责本单位领导干部定点联系（承包）关键装置要害（重点）部位平安管理。3管理内容及工作程序3.1关键装置要害部位（重点）的界定。3.1.1公司级关键装置共43套，其中一级20套，二级23套（详细见附件5.1）。3.1.2公司级要害（重点）部位共40个（处）,其中一级4个（处），二级36个（处）（详细见附件5.2）。3.1.3除公司级关键装置及要害（重点）部位外，各二级单位应按中国石化集团公司界定标准，界定厂（中心）级关键装置及要害（重点）部位。3.2对公司级关键装置要害（重点）部位实行公司、厂（中心）两级管理和公司、厂（中心）、班组三级监控。3.3一级、二级关键装置和一级要害（重点）部位设置专职平安工程师，平安工程师根据《燕山石化公司关键装置平安工程师平安职责》（见附件5.6）的要求进行工作。二级要害（重点）部位可设置专兼职平安工程师或平安员，参照《燕山石化公司关键装置平安工程师平安职责》开展工作。3.4公司对一级关键装置要害（重点）部位的管理状况每半年进行一次检查或抽查，形成平安管理检（抽）查报告。3.5公司对一级关键装置要害（重点）部位实行领导干部定点承包平安管理，执行本规定3.18条款要求。二级单位支配本单位的正、副职领导和各部门的正职，参与本厂公司一、二级或厂（中心）级关键装置要害（重点）部位的定点联系，联系的频次为每月一次。联系状况填写在领导干部定点联系（承包）关键装置要害（重点）部位状况登记表(见附件5.9)。3.6公司平安监察部依据二级单位上报的“关键装置要害（重点）部位平---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---安管理概况”编制“公司关键装置要害（重点）部位平安管理概况”，并于每年7月15日和次年元月15日前上报中国石化集团公司平安监管局。3.7公司平安监察部应登记台帐（见附件5.3），建立关键装置要害（重点）部位综合管理档案。综合管理档案应包括：关键装置要害部位名目、管理概况、登记的台账、平安工程师配备状况和平安管理检（抽）查报告等。3.8二级单位须完善机、电、仪、操、管人员职责和有关管理部门职责，其中电、仪人员职责和有关管理部门职责由设备检修理有限公司制定完善，公司平安监察部定期对职责落实状况进行检查、监督和考核。3.9二级单位每季度对所管理监控的一、二级关键装置要害（重点）部位根据《燕山石化公司关键装置平安检查书面报告编制要点和格式》(见附件5.4)的要求逐项进行一次专业检查，将检查出的问题登记在上半年及全年的平安检查书面报告中，检查人签字，责任人由检查单位相关领导签字。其中电、仪等相关部分由设备检修理有限公司支配检查，检查人...