质量分析制

颁发部门质量分析制度接收部门生效日期管理标准---质量制定人制定日期文件编号审核人审核日期文件页数共2页批准人批准日期分发部门1目的建立厂、车间、工序三级质量分析制度,明确质量分析的内容,及时发现问题,解决问题,消除隐患。2范围适用于本厂生产产品的质量分析。3责任质监科、生产科、生间车间有关人员。4内容4.1产品质量分析是产品质量管理的重要一环,是确保产品质量的重要手段,产品质量分析是指对生产过程的各种记录、工艺技术数据和生产活动成果进行质量分析和对比的活动。4.2通过产品质量分析,考核各部门的工作质量,提高产品质量。4.3本厂实行三级产品质量分析。4.3.1工序负责人负责组织工序质量分析会,发现质量问题,及时分析原因解决问题,对不能解决的问题及时向车间反映,各工序每月在车间质量分析会之前召开一次质量分析会。4.3.2车间主任负责组织车间质量分析会,对本车间产品从投料到产品包装,整个制造过程中的质量问题做全面分析,或专题分析,总结本车间产品的质量指标完成情况,找出质量问题的原因,采取预防措施,将返工控制到最低限度,车间质量分析定期每月一次。4.3.3厂级质量分析会每季度召开一次,由质监科负责组织,总结本季度各车间质第2页/共2页量指标完成情况、成品入库检验情况、物料质量情况、退货情况、用户来信情况制---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---定改进方案,布置质量工作要点或对影响较大的某个产品进行专题分析。---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---

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