干部聘用与薪酬管理办法1目的明确公司干部人员的聘请年限、业绩考核、薪酬管理、职务变迁实施细则，规范建立健全有效的激励和约束机制，促进公司经营和经济效益的增长。2范围适用于控股公司以及各投资公司课长级（含课长）以上人员。3相关文件3.1《合同管理办法》3.2《效益工资管理办法》3.3《费用报销指引》4内容4.1聘用与任免4.1.1干部聘请年限为3年，其中总经理第一年为试聘期，经董事局年度评定合格后，转入正式任职期；其余人员试聘期为三个月，经所属公司人事部及公司领导考核合格后，转入正式任职期。4.1.2聘用对照表序号岗位名称合同性质聘用期限试聘期备注1中心总监、总经理、董事局主席助理、CEO固定期限合同3年1年遵循上级考核下级的原则，由上一级领导评定是否转入正式任职期2中心经理、首席律师、副总、总助、高级顾问/顾问固定期限合同2年3个月3部门经理、资深/主任工程师、经理助理、课/副课长固定期限合同2年3个月4.1.3各所属投资公司人事部将每半年对干部进行一次考核，对于连续两次业绩考核差、服务满意度低、品德不纯正的干部，给予末位淘汰制。4.1.4干部人员的任免由集团统一掌控，各投资公司对课长级以上干部的任免，必须呈送集团审批。4.1.5干部任免流程职位提案人审核人核决CEO董事局主席董事会核决---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---董事局主席助理董事局主席董事会核决总经理/总监/高级顾问人力行政中心董事局主席助理/CEO董事局主席副总经理/副总监/顾问人力行政中心董事局主席助理/CEO董事局主席总助/中心经理人力行政中心/总经理董事局主席助理/CEO董事局主席部门（副）经理/资深工程师/经理助理各投资公司人事部副总经理投资公司总经理董事局主席助理/CEO课长、副课长/主任工程师各投资公司人事部经理/副总经理投资公司总经理董事局主席助理/CEO4.2薪酬管理4.2.1干部薪酬构成为：岗位工资+绩效年薪+福利4.2.1岗位工资采用岗位等级工资制：分为固定工资、岗位津贴/技术补贴、保密费、共分六等八级，参照薪资等级标准（见附表1）；岗位工资将依据各投资公司制定的业绩与绩效管理办法浮动（参照《效益工资管理办法》）。4.2.2岗位津贴：根据不同的岗位，享受不同级别的岗位津贴，不在其岗位则不享受此岗位津贴。4.2.3技术补贴：该技术补贴主要是针对工程研发、技术岗位及特殊性人才发放。4.2.4保密费：为维护公司权益，针对岗位的涉密程度，给予不同级别的保密费。4.2.5绩效年薪：为岗位月薪总额的10%，于年终结合公司效益与个人考核成绩发放。4.2.6绩效年薪：4.2.6.1同各干部年度绩效指标挂钩，以干部本人月薪总额的10%作为绩效年薪基数；结合个人年终考核成绩所对应的考核系数计算实际应得绩效年薪：1）实际绩效年薪=绩效年薪基数*年终考核系数2）年终考核系数，依据年终绩效考核成绩确定如下：年度绩效等级A等B等C等D等E等考核系数1.51.21.00.80.254.2.6.2以下情形将酌情取消或适当减少10%的绩效年薪：未工作至年底个人主动提出辞职的，视同主动放弃10%的绩效年薪；未工作至年底由公司辞退的人员，由董事局主席授权绩效管理委员会组织进行专项绩效考核，根据考核和审计的结果核算绩效年薪；工作至年底但未进行年终考核的离职人员无论属个人辞职还是公司辞退均由董事局主席授权绩效管理委员会组织进行专项绩效考核，根据考核和审计的结果核算绩效年薪。4.2.6.3绩效委员会架构绩效委员会主任：董事局主席助理绩效委员会委员：各投资公司总经理、人力行政中心经理4.3福利4.3.1干部享受以下国家法定福利项目：工伤保险、医疗保险、养老保险，具体执行标准参照工作地政府和公司的有关规定。4.3.2公司福利：1）餐补：按经理级以上12元/天、课长级9元/天的标准发放；在食堂干部餐厅就餐不发放餐补；对属于轮值管理的干部，餐补按照实际上班的标准计算。2）车补：公司鼓励领导层和管理层购车，按规定享受公司车补的福利。（具体标准《集团费用报销指引》）---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3）住房补贴：领导层和管理层享受一定标准的住房补贴，标准如下：级别住房...