上市公司(shànɡshìɡōnɡsī)总经理细那么(nàme)总经理工作(gōngzuò)细那么(nàme)第一章总那么(nàme)第一条为进一步标准公司总经理工作和行为，确保公司高管层有效履行管理职能并高效运作，制定本工作细那么。第二条本工作细那么依据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)和《大连沈铁远港物流章程》(以下简称《公司章程》)以及国家的有关法规制定。第二章一般规定第三条公司设总经理一名，副总经理两名，由董事会聘任或解聘，总经理可由董事兼任，总经理对董事会负责，是公司经营的最高组织者。第四条董事可受聘兼任总经理、副总经理或者其他高级管理人员，但兼任总经理、副总经理或者其他高级管理人员职务的董事不得超过公司董事总数的二分之一。第五条《公司法》规定不得担任公司董事、监事及高级管理人员的情形以及因经营管理不善，给国家财产造成损失，受到行政处分或因违反党的纪律受到党纪处分的，不得担任公司的总经理。第六条总经理每届任期三年，连聘可以连任。第七条总经理列席董事会会议，非董事总经理在董事会上没有表决权。第八条总经理拟定有关职工工资、福利、平安生产以及劳动保护、劳动保险、解聘〔或开---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---除〕公司职工等涉及员工切身利益的问题时，应当事先听取工会和职代会的意见。第九条公司总经理应当遵守法律、行政法规和公司章程的规定，履行诚信和勤勉的义务。第十条总经理可以在任期届满以前提出辞职。有关总经理辞职的具体程序和方法由总经理与公司之间的劳务合同规定。第三章总经理的职权第十一条根据公司章程的规定，总经理行使以下职权：〔一〕主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；〔二〕组织实施公司年度经营方案和投资方案；〔三〕拟订公司年度财务预算方案、决算方案，并向董事会提出建议；〔四〕拟订公司全资子公司改制、分立、重组、解散方案；〔五〕拟订公司员工的工资水平和分配方案；〔六〕拟订公司内部管理机构设置方案；〔七〕拟订公司分支机构设置方案〔八〕拟订公司的根本管理制度；〔九〕制定公司的具体规章；〔十〕提请董事会聘任或者解聘公司副总经理；〔十一〕按干部管理权限和考核程序，决定聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员；〔十二〕组织召开总经理月度办公会议、周工作例会，研究、协调和解决公司日常事务；〔十三〕公司章程或董事会授予的其他职权。第十二条经公司董事会授权，总经理可行使以下决策权：〔一〕审批和签订非借贷、融---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---资、担保、投资、租赁、委托、招投标、赠与或经董事会授权的合同或协议；〔二〕审批和签订接受委托的加工、仓储、物流合同；〔三〕审批和签订标的额50万元〔不含50万元〕以下的采购、仓储、物流效劳合同，50万元及以上的采购、仓储、物流效劳合同、其他种类合同需报董事长签批；〔四〕生产经营的垫付款支出，同一收款人每日不超过100万元，其他生产经营的直接本钱支出，同一收款人每日不超过50万元，超过需报董事长审批；〔五〕除直接本钱支出以外的其他支出〔特殊支出除外〕，同一收款人每日不超过5万元，超过需报董事长审批；〔六〕业务招待费支出，单笔不超过3000元，超过需报董事长审批；〔七〕差旅费支出，每人单笔不超过4000元〔含住宿费、交通费、差旅费补贴〕，超过需报董事长审批；〔八〕汽车费用支出，单笔不超过2022元〔不含车辆大修及保险〕，超过需报董事长审批。汽车大修需报董事长审批；〔九〕会议费支出，需报董事长审批；〔十〕工资、社保、税金支出，按相关规章制度执行，不受上述限额控制；〔十一〕办公设备、低值易耗品的采购与使用〔固定资产购置、报废除外〕；〔十二〕员工的日常考核与奖惩；〔十三〕拟定对外聘用法律、财务等效劳机构，根据公司开展及业务增长---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---的需要，相关人员可由社会招聘，报董事会审批；〔十四〕非对外或向上级报送的涉及公司商业秘密的重要《公司文件》；〔...