第一章生产管理机构第一节纺织局生产管理机构一、生产组织为保证全市纺织生产的持续、稳定、协调发展，纺织公司（即纺织局）对所属企业生产实行统一指挥。1990年，公司设经理1名，副经理4名，总工程师1名，副总工程师1名。公司经理是公司行政领导人，对全系统的生产行政指挥负有全面责任。根据统一领导、分头负责的原则，各位副经理和总工、副总工进行明确分工。分工情况如下。经理负责行政全面工作，主管公司经理办公室和财务科。一名副经理负责材料物资供应、生产经营，主管部门有生产计划科、供销公司、毛麻丝科、机械器材科。一名副经理主管劳动工资管理、企业管理、经济体制改革，主管部门有企业管理科、劳动工资科。一名副经理负责技术改造、技术引进、基建、设备管理、安全生产、能源管理，主管部门是技术开发科、设备安全科。一名副经理负责职工教育、消防保卫、正纪监察、计划生育、机关职工生活，主管部门是教育科、保卫科、行政科、监察室、计划生育办公室。总工负责全面技术工作及科技工作。主管工程师室、技术开发科科技部分。副总工负责经济技术联系协作、产品开发、服装企业。主管服装办公室、经济技术协作办公室、工程师室产品开发部分。二、生产管理1984年，纺织工业公司建立前，纺织局机关共有14个行政科室，其中生产管理科室有10个：计划科、技术科、财务科、劳资科、科技科、安全科、设备科、基建科、后方科、革新挖潜改造办公室。这些科室分口负责系统内所属企业的生产管理工作。另有供销公司负责系统内企业供销服务工作。纺织工业公司建立后，公司机关的科室设置略有变动，有的进行了合并，有的更改了名称。1990年，生产管理科室为9个，有生产计划科、财务科、工程师室、劳动工资科、设备安全科、技术开发科、毛麻丝科、机械器材科、服装办。各生产管理科室的主要职能如下。生产计划科：主要负责汇总和编制纺织公司季度、年度及中长期生产计划，平衡所属企业季度纱、布、印染布等生产计划，对各企业生产中发生的问题进行调度，汇总全系统报表，并及时上报市、省主管部门。财务科：主要负责编制公司年度利润计划、财务成本计划、流动资金计划，收集了解所属企业对公司下达的各项经济指标的完成情况。汇总年、季、月会计报表，分析当月影响利润、成本、流动资金的有利和不利因素。写出经济活动分析季度文字材料、年度财务指标完成情况及说明书。负责公司的经费开支、会计档案管理、控制集团购买力。工程师室：主要负责所属企业生产技术工作的组织指导，根据上级要求组织产品升级创优规划、措施、进度的实施，产品质量标准的实施，新产品开发的操作管理工作，负责产品质量的检验工作。劳动工资科：主要负责编制并下达企业季度、年度的劳动工资计划。包括全部职工及非生产人员计划期内的平均和期末控制数、工资基金计划、劳动生产率、生产工人出勤率、工时利用率等。汇总上报劳动工资系统报表。负责企业的劳动管理，审批企业定额、定员计划，认真执行劳动保险政策，并监督检查劳动保险业务的执行情况。---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---设备安全科：主要负责设备的调拨、维修，考核准期率、完好率，锅炉、电气设备的运行和维修，负责能源的分配、定额、考核、节约、技措、基础管理，负责企业设备事故及人身安全事故的汇总、报告。技术开发科：主要负责汇总编报年度技改、技引项目，基建、环保项目，科研项目计划及近期规划。管理所属企业项目的审批、申报，在建项目的实施进度等，负责批准权限内的企业零星基建、翻建和集体企业小型基建及技措项目完成后的验收。负责公司内企业产品调整、扩散和外系统企业的调入交接。化纤毛麻丝科：主要负责公司所属化纤厂、毛纺厂和丝绸厂的产品质量、产品创优和产品开发工作，制定行业发展规划，负责所属企业的技术管理工作，参加本行业企业的审查项目建议书、计划任务书、可行性研究和扩初设计等工作。机械器材科：主要负责监督检查后方厂的生产计划执行情况和完成情况，后方厂技术标准的审查、制定，产品质量的抽查，创优产品的评选申报、新产品的试制和技术鉴定工作。参加...