工程部相关管理标准一、工程部项目经理任务量分配及项目奖金发放标准项目工程量考核办法：项目经理每年完成基础工程量500万，每个项目经理完成工程量低于500万没有项目奖金，工程量超过500万按照合同金额的千分之五发放工程奖金，跨年项目由部门对工程量进行核算，报公司相关部门审核，工程奖金每年年终一次性结算；工程量分配：工程部项目实施能力划分1、施工经验丰富，实施能力强：李海燕、陈亮2、能完成综合弱电项目：蒋道利、吴广宾3、能实施一般项目：达鑫、岳飞、任伟、李秋程、牟定君4、工程技术支持小组：陈伟（组长）、秦勇、任伟、吴广宾、李海燕、李秋程、吴远望项目分配方式：根据项目经理实施能力分配项目，项目优先分配给实施能力强者。二、工程承包方式所有工程项目均按照项目承包制实行，根据项目大小采用以下两种方式：1、小项目（合同金额100万以下）承包费用由部门经理与江总共同审核，采用预算费用包干形式，由项目经理独立完成整个项目管理2、综合弱电项目：承包费用由两部分组成及外包费用和综合实施费用，外包费用严格按照部门制定的外包费用标准执行；综合实施费用由部门经理、江总、技术部、销售部共同审核，整体费用控制在合同金额---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---的百分之五以内，如有特殊情况，报于公司各个部门进行审核评估。三、工程部人员工作安排工程部相应人员除完成分配的实施项目以外，必须服从部门、公司安排的其他工作内容。如：项目管理、网络工程、音频、工程资料（竣工、结算）、中控编程学习；由部门分配的售前工作；辅助售后工作；由公司安排的各项职称考试与培训。四、工程部施工管理及考核办法为了规范整个工程部施工管理标准，并针对荣昌整体弱电项目存在项目管理问题，主要原因在于项目经理职责不明确，工程把控力度不够，工程部将制定相应管理和考核办法，并希望相关部门予以配合。达到工程部项目经理岗位标准：1、达到公司项目经理必须持证上岗（建造师或信产部项目经理）2、技术要求：必须能把控综合弱电项目所有子系统，即综合布线系统、网络系统、安全防范系统、一"通系统、会议系统、数字法庭系统、停车场管理系统、触摸屏及LED显示系统、机房工程、软件系统；要求的把控需达到熟悉各个子系统的构架、具备一定的调试能力3、熟悉建筑工程档案馆资料流程、熟悉工程结算的相关要求4、具备管理综合弱电项目的能力，包括费用控制、进度控制、质量控制、同甲方、监理保持良好的沟通5、熟悉施工图绘制标准---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---工程部项目管理考核标准：1、费用管理针对今年新的施工实施新标准，工程实施费用只涉及人工费用、装修配合费用、差旅交通费用（长途、短途交通）、现场购买辅材费用；如在工地现场产生货运费，需告之综合部，凭发票报销，如现场需产生招待费用，需告之销售负责人员，凭发票报销，此两项费用不计入工程预算；在工程中由于特殊原因造成预算超支，必须提交增补预算报告，预算费用由部门经理、销售、江总共同审核。相应处理标准：1、未严格按预算执行费用控制，超支部分不予报销，并扣罚项目经理500元n、在项目实施过程中，随意产生的招待费用，未告之销售人员，不予报销，并扣罚项目经理300元山、项目超支，未及时提交增补预算，扣罚项目经理200元2、质量控制质量控制是指对项目整体质量把控，各个子系统质量把控。I、外聘实施人员造成的施工质量问题，属于项目经理监管不利，扣罚项目经理600元n、由于系统构架把控不到位，在不确定系统构架，又不及时找公司相关技术负责人落实，导致项目出现的质量问题，扣罚项目经理500元m、在工程交工后，短期内出现工程售后，经发现是由于施工质量造---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---成的问题，售后所产生的费用由项目经理承担，并扣罚项目经理500元IV、由公司相关人员（如技术支持、工程部经理、江总等）到工地检查发现的工程质量问题，发现一处扣罚项目经理200元，扣罚的费用进行累加计算3、进度控制项目进度控制主要是把...