地区常务董事管理办法1总则为加强地区的经营管理的规范化、程序化，促进地区盈利中心的持续、稳定发展，集团派遣一名常务董事作为地区董事会成员。集团设立常务董事是适应集团区域化和授权经营的管理模式，建立规范有效的制约机制，加强现场监督，降低企业风险的重要措施。常务董事的设立重要功能是督促地区及时和有效地完成集团布置工作，推动流程和制度在地区的贯彻执行，促进信息的多角化和客观性。2地区常董的定位和作用2.1地区常董的定位地区常董是集团派驻地区的专职董事：是法定的地区董事会成员；是地区总经理的战略合作---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---伙伴；是集团制度与流程的共建者和监督执行者。2.1.1作为地区董事会成员和地区总经理的战略合作伙伴地区常董应支持分管地区公司总经理的工作，成为地区总经理的得力参谋；在工作中应服从总裁和知识管理部总经理的指挥，完成总裁和知识管理部总经理布置的工作。2.1.2作为集团制度与流程的共建者地区常董代表知识管理部对地区的经营管理、企业文化建设以及流程制度的执行实施现场监督。同时地区常董是集团流程、制度的共建者，根据企业一线的实际情况，善于提积极和建设性的意见，对流程制度的改进完善做出贡献。---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2.2地区常董的作用2.2.1监督作用：对地区的制度与流程的执行和文化建设实施现场监督2.2.2信源作用：提供地区经营管理的现状及发展趋势及地区团队建设的及时、真实、全面的信息。2.2.3促进作用：通过各种方法，以身作则，促进集团的企业理念和价值观在地区的落实。2.2.4提醒作用：有重点地向地区和集团提醒地区在重点业务上的完成情况。3地区常董的权力根据地区常董的定位和作用，地区常董应拥有以下权力（但没有日常经营管理的指挥权）：---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3.1对董事会决议、决定的表决权3.2对地区经营管理工作的知情权、建议权和报告权3.3对经营出款的审查权3.4对执行流程和制度的督察权和评估权3.5对文件、报表的审阅权3.6对外文件的会签权3.7在地区内部制定的相关流程具有审核权3.8制度、流程执行处罚建议权---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---4地区常董的指挥线及工作界面4.1接受总裁和知识管理部的指挥，完成集团布置的工作，及时反映地区及美佳的工作情况，每半年向知识管理部总经理述职一次。4.2地区常董的行政编制和行政管理归口知识管理部。所有待遇按照集团人力资本相关政策执行。4.3地区常董常驻地区，按集团要求了解掌握地区及美佳的工作动态和信息，主动地与地总和部门负责人沟通交流。常董参加地区董事会和其它制度规定的各类会议（可有选择），但不直接指挥日常业务工作。5地区常董的工作职责5.1对地区经营目标及政策执行进行阶段性跟踪和综合分析。5.2对地区日常经营、管理进行监控和提出预警。---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---5.3负责对集团下达的指令和布置的工作进行督促、检查和追踪反馈。对来自企业内外部的重大投诉进行调查和结果报告。5.4对违反集团规章制度，违反劳动纪律的现象进行督察和汇报。5.5对地区的组织、指挥、监督、协调功能运行状况；对集团经营计划策略、制度与流程的执行情况进行督察和预警。5.6对地区各种经营、管理信息的有效和及时沟通进行追踪和结果报告。5.7完成集团交办的其他任务。6地区对常务董事的工作配合6.1凡是由地总主持召开的或集团会议管理制度规定需要常董参加的正式会议，都应事先通知常董（包括时间、地点、议题、出席人员）。6.2地区财务部在完成“其它应收款”的财务核算后，应向地区常董提供一份“员工个人应收款明细表”，必要时还要解释说明其中的相关问题。---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---6.3地区财务部应按照年度管理费计划，以及本季或月的工作任务，分解编制地区和各部门的每期管理费计划，在地区总经理签字后，交地区常董联签。没有审批的计划，不能做报销...