1.目的为合理使用员工加班费，充分发挥员工的工作主动性、积极性，特制定本暂行规定。适合资材部材料仓具有加班费的在职员工，范围包括有加班费的组长、班长、账务、仓管、行车、司磅员、备料员、作业员。3•名词解释3.1综合包干薪酬制：是指在5天8小时的定薪基础上，将平时、周末加班费予以包干考核的计薪方式,即员工丿］薪资二固定部分（基础工资+津贴补贴+奖金）+变动部分（绩效奖）。4.管理单位4.1.资材部负责部门薪资改革员工绩效奖的考核与提报。42人力资源部负责员工薪资的最终核算与发放。5•相关内容实行综合包干薪酬制后，员工固定薪资部分仍按人力部现行计薪标准执行，变动薪资部分，即绩效奖部分按以下规定试行。5.1•绩效奖标准设置依员工工龄的长短及工作业绩表现将绩效奖标准分设两类。5.1.1.新进试用员工绩效奖标准为Y700元/月。5.12试用转正员工绩效奖标准为¥800元/月。52绩效奖给付方式521.绩效奖秉持“公平、公正、扬优抑劣”的原则，由部门逐月考核发放。5.22绩效奖每月考核1次（详见《绩效考核表》），部门主管根据员工当月工作表现，依照绩效奖考评原则，在该员工奖金标准基数的80%〜120%范用内核定并每月公布。523.绩效奖随同员工基本薪资每月定期发放，但绩效奖金发放总额以不超过部门当月标准奖金总额为上限。524.员工累计出勤天数不足法定21.75天的，绩效奖按半月实际出勤天数给付，即：绩效奖=800元*21.75天X实际出勤天数，不足半天按半天算，超过半天不足1天按1天算。5.3.绩效奖考评原则绩效奖考评分为奖励与扣减两部分。5.3.1.绩效奖奖励原则5.3.1.1•绩效奖每次奖励以不超过该员工奖金标准基数的20%o---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---5312符合以下情形的可在绩效奖金考评时，予以5%或5%以上的奖励，但最多不能超过奖金标准基数---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---的20%o5.3.1.2.1.T作积极主动，忠于职守，对公司业绩有突出贡献者；5.3」22.敢干创新，改善標案対摄高丁作效率或节约成本有重耍贡献者：5.3.核准：审核：制定：53124.经主管确认，适用于奖励的其它情形者。5.3.2.绩效奖扣减原则5.3.2.1.绩效奖每次扣减以不低于该员工奖金标准基数的20%。5.3.22符合以下情形的可在绩效奖金考评时，予以5%或5%以上的扣减，但最多不能超过奖金标准基数的20%。5.3.2.2.1.违反公司或部门规章制度，被公司纪律处分者：5.3.2.2.1.1.轻微过错的每次按标准奖金的5%扣减；5.3.2.2.1.2.重要过错的每次按标准奖金的10%扣减；5.3.2.2.1.3.严重过错的每次按标准奖金的20%扣减。5.3222当日工作未按要求完成，又不主动加班弥补，以致影响部门工作或正常生产者；5.3.2.23.不服从主管工作调遣，以致影响部门工作或正常生产者；5.3.2.2A上班期间，未经主管事先同意，私自脱岗请“霸王假”者；5.32.2.5.经主管确认，适用于扣减的其它情形者。5.3.3.绩效奖的奖励与扣减可以相抵。6.附件《资材部绩效考核表》7.附则本管理规定经全体参加薪改员工表决签字后，呈总经理核准生效，文件修改、废止亦同。---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---宙核•---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---