灵桥支行员工绩效考核办法为进一步完善绩效收入考核分配的激励机制，体现按绩效取酬原则、多劳多得、少劳少得、不劳不得的原则，充分调动员工的工作积极性、创造性，促进我行各项业务的健康快速发展，结合我行实际，特制定本办法。一、绩效考核对象业务经理、客户经理、内勤员工、引导员等。二、绩效考核内容业务经理考核收入内容考核类别考核指标考核权重考核说明基本工资无无税前收入5万元基本工资为保底工资，不作考核绩效工资与行长工作配合行长当年效益工资*10%大厅现场管理规范化检查、客户投诉、自助设备使用等30分具体参照支行考核指导办法计分分管工作工会、收文、贷记卡资料整理等20分根据各分管工作情况计分网点考核指标业绩本行个人业务计划完成率30参照网点考核指标，按完成比例计分个人营销业绩存贷、计价产品等20分见员工考核办法，按完成比例计分计价产品工资支行下达的各类计价产品种类独立营销的，全额所得利用网点资源营销产品，按业务经理40%、网点60%比例分配每季末向支行申报客户经理A考核---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---收入内容考核类别考核指标考核权重考核说明基本工资无无税前收入2.5万元基本工资为保底工资，不作考核效益工资业务量30分参照支行考核指导办法计分工作质量制度执行、基础管理、资产质量、客户结构等30分管户企业工作业绩存款、中间业务、保险等10分分管法人贷款客户个人营销业绩存贷、计价产品30分见员工考核办法，按完成比例计分计价产品工资支行下达的各类计价产品种类独立营销的，全额所得利用网点资源营销产品，按客户经理40%、网点60%比例分配客户经理B考核收入内容考核类别考核指标考核权重考核说明基本工资无无税前收入2.5万元基本工资为保底工资，不作考核效益工资业务量30分具体参照支行考核指导办法计分，控制个贷不良率0.5%以内工作质量制度执行、基础管理、工作效率等30分管户企业工作业绩存款、中间业务、保险等10分分管个人贷款客户，以及分管的对公帐户个人营销业绩存贷、计价产品30分见员工考核办法，按完成比例计分计价产品工资支行下达的各类计价产品种类独立营销的，全额所得利用网点资源营销产品，按客户经理40%、网点60%比例分配大堂引导员考核---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---收入内容考核类别考核指标考核权重考核说明基本工资无无税前收入2.5万元基本工资为保底工资，不作考核效益工资大厅秩序40分具体参照支行考核指导办法计分业务分流效果电子渠道占比、台均自助设备占比40分个人营销业绩存贷、计价产品20分见员工考核办法，按完成比例计分计价产品工资支行下达的各类计价产品种类独立营销的，全额所得利用网点资源营销产品，按大堂引导员40%、网点60%比例分配会计综合柜柜员考核收入内容考核类别考核指标考核权重考核说明基本工资无无税前收入2.5万元基本工资为保底工资，不作考核效益工资业务量40分见办事处会计基础工作质量考核办法工作质量事后复核、自律监管、内控检查等30分个人营销业绩存贷、计价产品30分见员工考核办法，按完成比例计分计价产品工资支行下达的各类计价产品种类独立营销的，全额所得利用网点资源营销产品，按柜员50%、网点50%比例分配储蓄柜柜员考核收入考核类别考核指标考核权重考核说明---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---内容基本工资无无税前收入2.5万元基本工资为保底工资，不作考核效益工资业务量40分见办事处会计基础工作质量考核办法工作质量事后复核、自律监管、内控检查等30分个人营销业绩存贷、计价产品30分见员工考核办法，按完成比例计分计价产品工资支行下达的各类计价产品种类独立营销的，全额所得利用网点资源营销产品，按柜员50%、网点50%比例分配事后复核柜柜员考核收入内容考核类别考核指标考核权重考核说明基本工资无无税前收入2.5万元基本工资为保底工资，不作考核效益工资业务量40分见办事处会计基础工作质量考核办法工作质量事后复核、自律监管、内控检查等30分个人营销业绩存贷、计价产品30分见员工考核办法，按完成比例...