新时代社区治理“方法论”姚成二时代是出卷人，我们是答卷人，群众是阅卷人，滨湖世纪社区的卷子做得好不好？“住下来就不想走”就是对这份卷子打高分。党建强，一强百强《决策》：滨湖世纪社区自2013年成立以来，短短的五年时间，就成为新时代社区治理的标杆，被誉为城市社区治理的“小岗村”。您作为社区的主要负责人，感受和体会一定很多，您认为滨湖世纪社区治理创新的最大秘诀或经验是什么？束红英：习总书记说过，问题是时代的声音，是改革的起点。我们这五年，始终坚持问题导向，在不断回答时代之问、群众之问中，探寻到新时代社区治理的“真经”。这个“真经”就是党建创新引领社区治理创新，而通向“真经”的钥匙，就是提升组织力。在基层，党建强，一强百强，这是我最深的感受，抓好了党建，其他各项工作都好抓，也能抓好！十九大报告提出了“基层党建要以提升组织力为重点，突出政治功能”的新要求，我认为这具有很强的时代性、针对性和指导性。滨湖世纪社区的探索与十九大精神是高度契合的，这更进一步坚定了我们的信心。《决策》：请您谈一谈，新时代，基层党建如何提升组织力？---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第一，要动员群众组织起来，解决组织化程度不高的问题，增强影响力。只有组织起来才有力量，组织起来才有通道，组织起来才有对话。首先把党组织建起来，比如，我们社区通过38个党支部、197个党小组，织密党组织网络，然后再通过党组织带起来、统起来，培育孵化各类社会组织、志愿组织和文体社团。让每个居民都有组织连接，各类组织都凝聚在党组织周围，改变了过去居民“粒子化”难题，使得过去党组织的虚化、弱化、边缘化等问题有了很大改进。最明显的变化就是，以前他们遇到问题习惯于打市长热线、网络曝光，现在他们有重大情况第一时间向党支部报告、有困难主动向党支部寻求帮助，党组织真正成为社区各类组织和居民群众的“主心骨”和领导核心。第二，要组织群众参与进来，解决群众获得感不强问题，增强凝聚力。十九大报告提出人民美好生活需要日益广泛，不仅对物质文化生活提出了更高要求，而且在民主、法治、公平、正义、安全、环境等方面的要求日益增长。这就要求我们准确把握这种变化，回应这种变化，对社区服务方式、服务机制进行转型。因此，社区大力推行服务供给侧改革，实施“你公益服务、我项目资助”计划，设立专项资金，支持社区自治组织、社会组织和志愿组織策划实施居民所需所盼的服务项目，并接受群众评估。这成功激活了驻区单位、社会组织、居委会及居民参与社区建设的积极性，群众从被动接受的“观众”，走到台前当起“导演或演员”，在社区治理场域当上主角。社会角色的变化带来社会心态的变化，真正实现基层党组织和党员群众想在一起、干在一起。第三，要组织各方多元共治，解决统揽不足问题，增强领导力。从管理到治理，变“一人干众人看”为“大家一起干”，关键在于多元参与。社区党委通过大社区层面共治协商、居委会层面的居民自治，小区层面的党支部网格化管理服务有序衔接，保障居民选举权、知情权、参与权、监督权落实到社区治理各个层面和环节，扩大群众有序参与治理的渠道。这些创新成功激发了居民和驻地单位的主体意识和社会责任，提高了治理效能，成功地把“你们”变成“我---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---们”，增强了认同感。五年来，社区群众的满意度从最初的80.3%提升到98.7%。“三个现代化”《决策》：完善社区治理体制机制，一方面是着眼于基层社区治理能力和治理体系现代化。对于滨湖世纪社区来说，更深层的是什么？束红英：早在2016年，滨湖世纪社区就已提出了三个现代化。一是社区治理体系现代化。社区始终立足群众需求、发展需求和时代需求，走出传统治理体制下的惯性思维，改革创新社区治理方式，通过向社会组织让渡空间，从“社区管理”走向“社区治理”，从党委政府“独角戏”转向社会“大合唱”，构建了一种以党委政府为主导、社会组织和居民群众为主体的基层治理新格局。二是社区治理能力现代化。社区着重提升...