某公司内部人员考核办法第一条、为了加强公司xxx的管理，提高xxxx(方面)的管理水平，规范xxxx管理行为，以xxxx部内部人员岗位职责为依据，通过对xxxx内部人员的成绩、工作能力和工作积极性进行正确评价，向公司提供有价值的岗位调整、晋升、特殊报酬以及教育培训等信息，进一步实现提高人员素质、能力和工作效率目的，从而逐步改善xxxx管理，促进公司的发展。第二条、本办法所指xxxx部内部人员指除xxxx（负责人）以外的其他xxxx部人员，包括：xxxx、XXX、XXX、XXX。第三条、考核评价的主要依据是xxxx部年度目标，内部人员岗位分工。第四条、考核的种类xxxx部内部人员考核分日常考核、年度考核。日常考核主要是以工作事项为单位进行考核，主要考核工作成绩和工作态度；年度考核主要是考核员工在该xxxx中表现的工作成绩、工作能力和态度的综合评价。第五条、考核者xxxx部内部人员考核按管理等级进行，既相关责任人原则（也可以实行先从员工自评，内部人员互评，最后由上级进行考核并撰写评语，并将评价结果与员工进行沟通）。第六条、考核方法及内容xxxx部内部人员的考核采取定性与定量相结合。考核的内容以岗位的---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---职责、工作标准而定。日常考核的期限根据工作事项的长短而定，或采取填写《工作日志》的方式对工作实施（工作安排、完成情况、出现的问题及处理、工作进度、工作态度、责任人等）情况进行记录。其中考核表对各考核条件的考核等级明确规定如下：（1）、S-出色、无可挑剔（超群级），对应系数1.1；（2）、A-满意、不负众望（优秀级），对应系数0.9；（3）、B-称职、让人放心（较好级），对应系数0.7；（4）、C-有问题、需要注意（较差级），对应系数0.5；（5）、D-危险、勉强维持（很差级），对应系数0.3。Xxxx年度考核，根据日常考核对xxxx部内部人员进行综合考核（见附表1），主要从工作能力、业务水平、业绩、工作态度等进行综合考核。第七条面谈考核者在xxxx进行期间，就工作成果（完成程度）、适应能力（知识、技能和经验的掌握程度），以及工作的进取精神（工作态度和工作积极性）等方面的内容交换意见，以便相互认可。年度考核，部门负责人要依据考核结果，与被考核者进行面谈，填写《xxxx部内部人员考核鉴定表》---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（见附表2），指出其xxxx施工管理中的成绩、不足和今后应注意的问题，面谈结果需双方签字认可。个人若对考核结果不服可以逐级申述，若申述理由成立，可以重新考核。第八条、考核结果的运用日常考核主要是发现工作的问题，做到防微杜渐，最终为保证xxxx的正常进行。日常考核还为日常的工作安排、奖励的发放提供依据。Xxxx年度考核结果将作为向公司推荐晋升、岗位调整、续聘、培训的主要依据。第九条、本办法由人力资源部负责解释。附表1：部门内部xxxx岗位日常考核写实表部门：年月日项目序号工作事项工作性质（计划、临时）预期效果实际完成情况及时间备注直接上级签字：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---注：“工作事项”要求填写到不能进行再细分，未完成应在备注栏中注明原因。自我评价（认为自己取得的成绩、工作中存在的困难、需改进的措施）：自我评价等级：附表2xxxx部内部人员xxxx日常考核表xxxx中所担任职务：xxxx副经理评分时间：年月差别考核xxxx考核条件DCBAS工作计划101、起草xxxx工作计划52、协助经理执行计划5团队协作251、搞好协调xxxx部、上下级关系152、指导下级业务10---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---工作态度101、服务热情、考虑周全32、诚实、认真、负责43、表率作用3岗位职责351、xxxx物资、机具的控制102、施工工程安全、质量53、施工调查，施工组织设计、月作业计划的编审54、向xxxx部下达作业计划、有关经济指标55、工班的管理执行56、施工生产、经营管理5其他工作201、执行公司规章制度情况32、对下属人员工作安排合理性43、对下属人员的监督考核74、完成经理交班的其他工作25、...