区农村信用联社员工聘用(pìnyònɡ)实施方法(fāngfǎ)省联社为建立(jiànlì)适应信用社改革需要的劳动用工制度，促进信合事业的开展(kāizhǎn)，改善和加强农村信用社经营(jīngyíng)管理，根据有关法律、法规和区联社员工管理的有关文件精神，结合实际，制定金台区农村信用合作联社农村信用社员工聘用实施〔暂行〕方法。一、指导思想在全面实行考核、考评的根底上，通过实行“双聘〞用工制度，建立和完善干部能上能下，级别能高能低，用人能里能外，员工能进能出的开放式人事管理模式，形成有效的鼓励和约束机制，优化劳动组合，提高工作效率，使个人能量释放全面化，使团队作用发挥最大化，从而确保金台信合事业迅速健康、全面协调的开展。二、根本原那么〔一〕坚持“公正、公开、择优〞和亲属回避的原那么。以德、才、能、绩为标准，把思想品质优，政治素质高，业务水平精，工作责任心强，一心为信合事业开展的员工聘用到岗位上；每个环节做到公开、公正、公平,做到不徇私舞弊，不拉帮结派，不搞“小圈子〞，不打击报复，不走过场；以增强农村信用社经营活力，推动农村信用社经营效益稳步增长。〔二〕坚持“精---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---简、统一、高效〞的原那么，联社会同基层农村信用社，根据其职能、管辖范围和业务规模，在区别对待、划分类别的根底上，合理设置岗位，科学定员，做到高效运转。〔三〕坚持“效益和核算〞的原那么。按照工作特长选择安排岗位，增加直接从事业务人员的比重，把大量的人力投放在工作第一线，防止人浮于事，提高经济效益。〔四〕坚持“保障平安〞的原那么，按照平安保卫工作的要求，保证营业场所及临柜人员和守库押运人员符合会计制度和平安保卫制度的要求，确保农村信用社在平安的根底上正常运转。三、员工聘用的程序、方法和步骤??〔一〕员工聘用方法根据各信用社经营状况和当地农村经济开展实际需要，按照业务范围、业务量、工作任务，坚持岗位之间相互制约的原那么，合理确定工作岗位和人员编制。1、员工应聘的根本条件〔1〕思想品德好，组织纪律观念强；〔2〕热爱本职工作，有较强的事业心、责任心和敬业精神；〔3〕业务素质合格，具有拟聘岗位所需要的根本知识和业务工作能力，效劳态度好；〔4〕身体健康，作风正派，遵纪守法。?2、员工聘用程序????员工聘用工作在年度考核、考试、考评的根底上，分以下几个步骤进行：〔1)员工的聘用采取合理流动，公开条件，严格竞争，择优上岗的方法。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---〔2〕联社综合部按照尊重实际、全面掌握的原那么，根据全区各信用社的业务经营状况合理设置岗位和确定各岗位员工数，并书面通知各信用社〔部〕。各网点分社按照岗位岗位设置组织职工进行岗位选择，撰写所聘岗位工作申请书，说明工作目标及措施等。〔3〕聘用方式：分社负责人由信用社主任聘用。一线网点员工由分社负责人聘用。员工向分社负责人写出岗位申请。部门工作人员由部门经理聘用，部门工作人员向经理写出申请，信用社主任、经理、分社负责人签署是否聘用意见，报经联社审批通过前方可签署聘用合同，聘期一年。同时签订岗位目标责任书，作为考核员工工作业绩和兑现效益工资的主要依据。〔4〕对在分社聘用中落聘的由分社介绍到信用社其他网点调剂，仍然落聘的介绍到联社综合部在全区范围内调剂，仍无人接收的视为落聘，参加联社组织的1—3个月的下岗培训。〔5〕培训后落聘员工与岗位空缺的社联系二次应聘，二次应聘还未受聘的员工为最终落聘者。〔6〕二次应聘仍未聘用的员工，按《金台联社末位淘汰管理暂行方法》中的相应条款执行。〔7〕员工竞聘每年进行一次。3、受聘员工应履行的职责〔1〕遵守国家法律、法规及各项规章制度；〔2〕依照国家金融政策以及业务操作规程办事，不违章违纪；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---〔3〕服从领导，听从分配，接受监督和考核，按期完成主任交办的各项工作任务，为客户提供优质的金融效劳；〔4〕维护农村信用社信誉和利益；〔5...