优秀共产党员申报材料之一林佰龄情深换得大山绿——记丰都七跃山林场党支部书记、场长林佰龄林佰龄，丰都七跃山林场党支部书记、场长，一位年近花甲的老人，放弃优越的工作环境，扎根深山20年，用青春和热血换得了满目青山。“爸妈你们不要我了吗？”1985年，林伯龄从新疆建设兵团转业回到地方，被安排到七跃山林场野猫钎煤矿任矿长。当时，一些亲朋好友劝他：“凭你的能力，可以在城里上班，去那个穷山沟有什么出路。”但他还是义无反顾地走进了大山深处的七跃山。他妻子从新疆随他来到离县城70多公里的七跃山，平均海拔1650米，原以为条件要比新疆好，可令她万万没想到的是，林场的条件比在新疆时差了许多，她准备返回新疆。但为了支持他的工作，他妻子最终还是留了下来，和他一起到野猫钎上班，将自己年仅12岁、9岁的两小女儿放在了城里租的一间房里。由于交通不便和工作需要，他们夫妻俩都很少回城里。有一次，8个多月时间没回县城看孩子的他们夫妻俩回县城开会，当看望孩子时，孩子对他们已经感到非常陌生了。大女儿林丽哭着问林伯龄：“爸爸，你和妈妈都不要我和妹妹了吗？你们怎么这样狠心呀！”望着泪流满面的女儿，林伯龄夫妇只是紧紧地抱着她姐妹俩，一个劲说：“爸爸妈妈怎么会不要女儿呢！”因为他们知道实在对不起孩子了。孩子就是在这种---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---缺少父爱和母爱的日子里一天天长大。至今心里十分愧疚的林伯龄夫妇说起此事总是老泪纵横。“组织信任我，干就干好。”1990年在林场生产经营基本处于瘫痪状态时，组织将林场的全副担子交给了他。林场有5个工区，7个护林点，没有水，没有电，护林点职工住的是用茅草搭的窝棚，最远的护林点坝周坝离场部近18公里，步行需4个多小时。林场累计负债50余万元，拖欠职工工资和福利近30万元，工区残壁断垣，环境脏乱差，职工与当地居民关系紧张。职工们走的走，散的散，已陷入资源、资金、人才“三危”窘境。1992年至1995年，是林场最困难时期，每年仅靠100多立方米的木材采伐计划过日子，职工每月只有30元钱。看到这种情况，他想到了打“退堂鼓”，但一想到组织的信任，对国家资产和职工负责，他决心带领全体职工想办法让林场走出困境，改变职工生活困境。周边居民的不理解和不支持，也是他工作的难点。那时候，由于山区农民经济十分困难，经常到林场强行砍伐树木，有时还把前去制止的职工绑在树上，把职工戴的帽子摘下来夹在裤裆，往职工嘴里塞包谷面等。看到职工受到欺侮，他的心在滴血，这更加坚定了他搞好林场发展的信心。为此他以处理好周边居民关系入手，开始了工作的第一步。他组织职工主动加强宣传，提高林场周边居民爱林护林意识同时，周边村民谁家有红白喜事，他就用微薄的工资买上---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---礼品，前去参加，慢慢地缓和了场社关系。现在，周边村社的群众还主动配合林场管护林子。要想改变林场贫穷的面貌，就得先改变林场的基础条件。他上任后带领职工先后修通了5个护林路。可树怎么植呢？致富的路又在哪里呢？为了思考出林场走出困境的路，他连做梦都在想，常常半夜醒来后起床记下自己的设想，或者到附近的山林转一转刚开始时，妻子甚至怀疑他得了“夜游症”。XX年过后，国家实施天然保护工程，木材生产锐减为零，林场生存受到了重大冲击，靠采伐木材养家的路没有了，吃祖宗饭的日子一去不复返。怎么生存，林场必须做出新的选择。为了给林场和职工寻找一条新的出路，他经常深入工区和职工家庭，与大家一起探讨、交流；在职工中开展了“林场要发展、我们要生存”为主题的大讨论，使大家的观念得到了大转变，视野得到了大拓展。通过大讨论，全体职工开始认识到，林场要生存发展，就必须从单一的木材生产销售向综合开发林区各种资源转变，就必须走改革之路，发展林地经济。思路决定出路。经过深思熟虑后，他提出了改造荒山，利用林场资源优势，走以林养林的思路。由于职工们等、靠、要的思想意识严重，有畏难情绪，不愿意干，他就挨个给他们算细帐、做工作，而且自己先带头承包了500亩荒...