门店商品盘点损耗奖惩规定一、目的为加强门店商品管理力度，减少商品损耗，完善经营绩效激励机制，根据行业标准及《民生家乐奖惩制度》，特制定本规定。适用于公司组织的盘点工作；物流商品盘点损耗考核不在其范围内。三、商品盘点损耗奖惩依据以每次盘点结果数据为依据，落实门店商品盘点损耗率的奖惩。四、商品损耗率概念损耗率是反应门店经营管理水平的重要指标之一。损耗广义指查不出原因的损失；狭义指账面库存金额与盘点实物金额之间的差额。五、损耗率计算方式㈠计算公式（成本计算法［含税率］）---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---适用范损耗率二（盘点差异+期间报损额+期间日常盘点盈亏额）/销售成本xiooo%。㈡相关说明1.由于成本计算方法的不同，在相关数据的计算或提取中，不包括生鲜处（除日配课）和租赁、联营商品销售额。2.公式里的每一项都以成本价计算。3.成本计算方法：将平时周期性盘点调整的库存进行损耗累积，加本次盘点时的库存差异和累积报损金额，成为本次损耗考核标准。㈢损耗类别1.损耗率按公司管理级别可分为：公司损耗率、区域损耗率门店损耗率、处损耗率、课损耗率。2.按商品属性可分为：部类损耗率、单品损耗率。六、商品损耗责任（-）各门店店长（含副店长）全面负责店内商品损耗控制管理，为店内商品盘点损耗的第一责任人。㈡门店各处（课）负责权限管辖范围内的商品损耗控制，对商品损耗的管控和现场管理负有直接责任，对商品盘点损耗超标部---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---分须承担相应责任。七、商品损耗控制标准㈠损耗率界定标准1.门店综合损耗率（除联营、租营、生鲜,含日配课）应控制在5%0之内；新开店首次大盘应控制在8%。以内。2.生鲜逢十盘点损耗率应控制在10%。以内。3.贵重商品：大/小家电、超外烟酒及超外自营商品损耗率应为零。㈡门店商品盘点综合损耗奖惩标准考核项目损耗率标准奖惩标准营运管理人员（店长、副店、处长、课长）非营运管理人员（处长、课长）门店惩罚考核指标N15%。连续扣发6个月工资的10%连续扣发3个月工资的10%N10%。连续扣发4个月工资的10%连续扣发2个月工资的10WN7%。连续扣发3个月工资的10%扣发1.5个月工资的10W新开店首次盘点N8%。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---新开店首次盘点<8%0不予处罚N6%。连续扣发2个月工资的10%扣发1个月工资的10%>5%0扣发1个月工资的10%扣发1个月工资的剧W5%。在损耗标准内的不予处罚生鲜逢十盘点月损耗N10%。扣发部门处长工资50元门店奖励考核指标W3%。奖励1个月工资的20%奖励1个月工资的10%大、小家电、超外烟酒及超外自营商品考核指标0%o视情况由相关责任人承担50%—100%成本㈢生鲜逢十盘点月损耗1.计算公式（成本计算法［含税率］）X1000%。2.门店生鲜逢十盘点后，将《盘点结果报告》报财务稽核中心。门店每月最后一次《盘点结果报告》中应有当月生鲜损耗率，如损耗率N10%。，按本规定中处罚标准对相关责任人进行处罚。㈣相关要求---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---生鲜月损耗率二当月逢十盘点差异合计/当月销售成本11111.各门店盘点损耗率应控制在日常经营损耗W5%。（新开店首次盘点损耗为<8%o□）超岀标准部分属于重大差异，各门店须及时查找盘亏原因，并按本规定中处罚标准对相关责任人进行处罚。2.损耗率N15%。（含）以上的门店、处（课）视为严重过失，在按本规定中处罚标准对相关责任人进行处罚后，一个月内向公司计划财务部申请并进行重新盘点。3.当期防损肃窃挽回商品损失赔偿金额可冲减当期盘点超标损耗额。4.门店整体盘点损耗率低于公司考核指标，但个别处（课）超标的，全店不参与公司损耗奖励政策，由店长落实对超标处（课）的绩效处罚，并由超标处（课）长编写盘点分析报告，呈报营运管理部。八、录入及盘错率考核㈠盘错率定义：因漏盘、串盘、盘错及录入错误等人为因素造成的盘点错误。㈡盘错率计算公式：差错率二差错单品数/盘点单品总㈢录入及盘错率考核标准考核项目考核标准>1%的超标...