关于强化调度人员业务培训深入开展调度人员素质提升活动的通知为建立健全调度人员业务学习培训长效机制，着力提升调度人员综合技能，充分发挥调度组织、协调职能，更加有效实施精准调度、科学指挥，根据集团公司传真[2019]37号文要求及结合本矿实际情况，特制定本活动通知如下：一、活动目标2019年围绕着提升调度人员应急处置能力，推行“32364”学习培训模式。即建立“学习考勤、学习考试、学习考核”三项制度；开展调度人员树标立标竞赛和调度原始记录展评两项竞赛活动；在学习方式上抓好“三个结合”，采取理论和现场实践、自学和集中培训、互动培训相结合的方式；在学习内容和学习成效上力求达到“六个熟练”，即熟练掌握调度应知应会、熟练掌握矿井主运、副提、供电、压风、排水、通风等生产系统；熟练掌握矿井三条“生命线”；熟知矿井的各类应急预案、处置程序和避灾路线；熟知新装备、新技术、新工艺；熟知调度人员10项应急处置权；实现“四个提升”，即调度人员组织协调能力、快速反应能力、现场管理能力和应急处置能力的提升。二、业务学习年度规划安排：根据矿井安全生产重点和矿井实际及调度工作特点按照季度划分，全年共划分四个阶段，每个季度下达学习培训重点和学习计划。1、第一阶段：主要以学习集团公司下发的一系列安全、生产文件和《技术管理规定》为主，明确集团公司及矿井安全生产重点工作，领会上级文件指示精神，做到有效的指导调度工作。重点学习文件为《集团公司2019年安全生产工作意见》、《2019年安全考核办法》、《安全生产标准化考核评级办法》、《安全事故行政责任追究规定》；《开展智慧矿山建设实现单班入井百人目标考核办法》、《2019年矿井生产接续考核办法》、《新矿集团巷道全锚索支护实施办法》、《关于开展单产单进水平“双提升”专项活动的指导意见》、《关于开展精品采区创建活动的通知》；《集团公司生产调度管理规定》、《矿井主要灾害预警值》、《煤矿安全规程》；同时结合本矿下发的相关文件进行穿插对比学习。2、第二阶段：重点学习集团公司安全生产应急预案和矿井专项预案；学习矿井灾害预防和处理计划；学习灾害天气预警信号标准；学习调度人员十项应急处置权；学习矿井的通风、排水、供电等主要生产系统；学习调度应急广播、调度群呼等调度设备的操作程序；熟练掌握矿井应急处置流程、步骤要点和信息报告处置程序等。3.第三阶段：重点学习《防治水管理规定》、汛期停产撤人管理规定、“雨季三防”专项知识；掌握矿井雨季“三防”重点工程、---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---主排水系统、水仓水位、矿井供电方式，做好防汛、防排水、防雷电的应急准备。4.第四阶段：重点学习矿井反风演习程序、《煤矿安全规程》、冬季“四防”季节性调度工作相关内容。（附表一）三、开展树标立标竞赛及调度原始综合记录评选活动1、根据开展学习及矿井的实际情况，对调度人员设立标杆（星级）调度员，本着从业务能力、服务质量、团结协作、安排工作落实、创新能力等方面进行综合评定并制定调度人员评定表，在每月的月底矿晨会上的参加人员进行对评定表内容打分，对于评定表上的得分情况作为评选树优的重要依据，对得分第一名的给予200元奖励，并在矿月度考核例会上进行兑现，对得分最后一名的给予诫谈并安排专人帮扶以此促进工作，若连续三个月得分最后一名则调离调度工作。（附表二）2、原始记录是煤矿企业对生产经营或业务管理活动所进行的最原始的资料，是第一手记录资料，是调度员的护身符，也是调度统计、综合分析的基础性工作。依据煤矿安全生产质量标准化规范要求，建立值班原始记录规范化管理考核表，主要从记录规范、记录清晰、记录完整、能切实反映现场生产实际情况，对领导安排的工作做到记录落实、追踪落实等方面进行规范化管理，并在此基础上建立值班原始记录规范化管理考核表，由调度主任及调度人员参加进行现场检查，并将检查问题在考核表上备注，对查出的问题根据问题性质进行扣分，月底以扣分最少者为第一名，对评为第一名的每月给予100元奖励，月底在考核例会上兑现，对得分...