工程部经理考核办法

工程部经理考核办法(草稿)日期:2010-10-18序号工作内容考评1负责组织工程施工图审查,出具审查意见;好:已组织,并有具体意见;中:已组织,无意见;差:未组织。2就施工图纸的具体问题与地产公司工程管理部、总工办沟通;好:在该1可题施工前提出,并取得可行的结果;中:只提出,未落实结果;差:未提出。3参与图纸设计交底和图纸会审,并跟踪图纸会审结果;好:会审问题的解决方案全部拿到;中:跟踪会审结果;差:未跟踪会审结果。4协助资料员发放图纸,并做具体的施工图交底;好:有详细的交底记录;中:只做口头交底;差:未交底5负责工程施工现场的建设管理,落实施工现场的开工前准备工作;好:已落实,并按时开工;中:未落实完,不影响开工;差:未落实,影响按时开工;6根据已批准的施工组织设计进行质量管理、安全管理和合问管理;对施工过程中出现的重大问题,及时按照条线管理的原则,向地产公司及项目公司的主管领导和相关部门通报;好:按条线管理的原则,及时向相关人员通报;中:未按管理原则通报;差:未通报7依据合同的约定,对各个单体工程进行进度管理;根据现实的实际情况,必要时,协助施工方制定合理的赶工方案和措施;好:进度按时完成;中:采取措施后完成进度;差:未能按时完成进度。8严格要求施工单位按照图纸施工,并审定工程联系单,按地产制度要求,把好签证关;好:理由合理,手续完整;差:在时效内未将签证办理完毕。9按照已经批准的监理合同、监理大纲和监理规划实施细则,对监理实施管理。好:认真对监理实施监督,并有书面记录;中:实施监督,无书面记录;差:未对监理进行督促。10积极融通各行政主管部门,做好工程后期的分部工程验收工作,并落实相关结论到位。好:相关结论到位;中:工程验收,结论未到位;差:未验收11做好建设项目收尾工作;指导资料员整理、编制工程验收资料(建设单位部分),督促施工单位提交工程验收资料和一户一表等资料;做好工程竣工验收及交付工作。好:取得资料验收合格证,工程及时交付;中:资料合格,未及时交付工程;差:资料验收不合格。---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---

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