工作行为规范系列战略供应商管理规定办法（标准、完整、实用、可修改）---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---编FS-QG-82983号：战略供应商管理规定办法StrategicSupplierManagementRegulations说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。供应商开发与管理制度第1章总则第1条目的积极开发供应商，评定合格供应商，并对合格供应商进行持续监视，以确保其能为公司提供合格的产品与服务。第2条适用范围本程序适用于给公司提供产品和服务的所有供应商。第3条权责1.采购开发部负责供应商的开发。2.采购开发部、采购跟单部、品控部负责对供应商进行评价、考核。3.采购总监负责合格供应商的审批工作。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第2章供应商信息收集与调查第4条供应商信息收集与调查由公司采购开发部负责，其他相关部门予以配合。第5条供应商调查的内容1产品供应状况。2产品品质状况。3专业技术能力°4生产设备状况。5管理水平。6财务及信用状况。第6条凡是符合条件且有合作意向的供应商,均应填写“供应商调查表”，作为公司选择和评估供应商的参考依据，并送达采购支持部进行建档。第7条若供应商的生产经营条件发生变化，公司应要求供应商及时对“供应商调查表”进行修改和补充。第8条采购幵发部应组织相关人员随时调查供应商的动态及产品质量，“供应商调查表”须每年复查一次，以了解供应商的动态，同---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---时依变动情况更新原有资料内容。第9条供应商信息收集的方式可以采用电话咨询、问卷调查、实地考察、委托验证等不同的方法。第3章合格供应商的标准第10条评价合格供应商公司相关人员评价合格供应商时，应按照以下标准综合考虑。1供应商应有合法的经营许可证，应有必要的资金能力。2优先选择按国家(国际)标准建立质量体系并已通过认证的供应商°3对于关键产品，应对供应商的生产能力与质量保证体系进行考查，其中包括下列五个方面的要求。(1)原材料的检验是否严格。(2)生产过程的质量保证体系是否完善。(3)出厂的检验是否符合我方要求。(4)生产的配套设施、生产环境、生产设备是否完好。(5)考察供应商的历史业绩及主要客户，其产品质量应长期稳定、合格、---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---信誉较高，主要客户最好是知名的企业或欧洲地区客户。4具有足够的生产能力，能满足本公司连续的订单需求。5能有效处理紧急订单。6有具体的售后服务措施，且令人满意。7同等价格择其优，同等质量择其廉，同价同质择其近。8样品通过检验合格。第4章供应商的评价程序第11条供应商初步评价1采购开发部及其他部门视企业实际需求寻找适合的供应商，同时收集多方面的资料，如以产品种类、质量、服务、生产能力、价格作为筛选的依据，并要求有合作意向的供应商填写“供应商基本资料表"。2采购幵发部对“供应商基本资料表”进行初步评审，挑选岀值得进一步评审的供应商，召集采购各部门相关人员对供应商进行现场评审。现场评审时使用“供应商现场评审表”。3在对供应商进行初步评审时，采购部须确定采购的产品是否符合政府法律法规的要求和安全要求，对于有毒、危险品，应要求供应商提供相关证明文件。第12条供应商的现场评审---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1根据供应商生产的产品对公司销售的影响程度，可将采购的物资分为战略产品、重要产品、普通产品三个级别，对不同级别实行不同的控制等级。2对于提供战略与重要产品的供应商，采购开发部组织跟单部、品控部、外贸部对供应商进行现场评审，并由采购开发部填写“供应商现场评审表”，跟单部、品控部、夕卜贸部签署意见，供应商现场评审的合格分数须达到70分。3对于普通产品的供应商，由采购开发部决定是否进行现场评审。第13条《长期战略合作协议》和《供应商质量保证协议》的签订1采购开发部负责与合格供应商签订《供应商质量保证协...