超市管理细则每个机构都会有自己的管理细则，那么超市管理细则大家了解过吗?以下是分享的超市管理细则，欢迎大家阅读!超市员工管理制度细则一个超市有营业员，导购员及各个管理层岗位，超市为使各岗位员工都能积极工作，自觉工作，都会制定出一定的管理制度，奖罚制度等。下面为大家整理关于超市员工的管理制度，欢迎阅读参考：为了进一步保持超市员工工作积极性和自觉性，贯彻企业精神和经营宗旨，保证超市目标实现特制定本制度。奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后。一、奖励：奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，超市奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业，超市设立如下激励项目：1、最佳团队奖：每年年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、部门内及与其他部门间的协作沟通等指标进行考核，全面达标的团队，获得最佳团队奖。奖励方式：通报表彰和颁发奖金100元2、优秀管理者奖：根据超市对各级管理人员的审核标准，参考绩效考核成果，年终评出优秀管理者，予以奖励超市员工管理制度细则超市员工管理制度细则。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---奖励方式：通报表彰和颁发奖金100元3、优秀员工奖：根据各岗位员工工作业绩积累，当年出勤情况较好，全优完成各项指标，无纠纷，无事故，无投诉贡献突出者，由部门经理推荐至行政部，经总经理审批后授予优秀员工奖。奖励方式：通报表彰和颁发奖金50元4、举报奖：超市任何一个员工，都有权利有义务对超市内部严重失职、贪盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向超市总经理举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。奖励方式：为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金10-500元5、特殊贡献奖：为保卫超市财产、人身安全、忠于职守者;开发新项目有详细实施方案，且实施后获得显著效益者;为超市解决排除社会上较大难题，避免和制止不良社会影响者由总经理授予特殊贡献奖。奖励方式：通报表彰和颁发一定数量的奖金50-1000元超市员工管理制度细则人力资源。二：其他奖励1.遵纪守法，执行超市规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出;奖励方式：月通报表彰和颁发奖金10---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---元2.一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故;奖励方式：年通报表彰和颁发奖金50元3.完成计划指标，经济效益良好;奖励方式：通报表彰和颁发奖金10-200元4.积极向超市提出合理化建议，为超市采纳;奖励方式：通报表彰和颁发奖金10-500元5.全年无缺勤，积极做好本职工作。奖励方式：通报表彰和颁发奖金50元6.维护超市利益，为超市争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功;奖励方式：通报表彰和颁发奖金100-500元7.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出，奖励方式：通报表彰和颁发奖金10元8.节约资源，节俭费用，为超市降低明显损耗;奖励方式：通报表彰和颁发奖金20元9.领导有方，带领员工良好完成各项任务;奖励方式：通报表彰和颁发奖金20元10.坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得中专以上文凭或获得其他专业证书。奖励方式：通报表彰和颁发奖金20元11.其他对超市作出贡献，董事会或总经理变为应当给予奖励的。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---员工有上述表现符合《晋升制度》规定的，给予晋升提级。三：奖励程序如下：1：员工推荐、本人自荐或单位提名;2：部门主管，店长助理审核;3：总经理提名四、惩罚：惩罚是对出错员工的教育，超市奉行有错必究的原则，实行惩罚积分与罚款并行的方式，即：每扣1分同时罚款1元的办法，积分以半年为一个期限，半年期限尚未达到50分者，可以撤销其积分底数，半年中积分满50分或超过50分者，均以处名论处。半年积分超过100分予以辞退。1、对下列违纪行为一次扣5分及相应罚款5元：、上班时间仪容仪表不整，装扮影响超市形象者、随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物者、上班时间串岗、扎堆聊天者、在超市或客户面前大声喧哗或...