员工试用期转正管理规定1.0目的公司通过考察新员工一段时间的实际表现，对新员工是否符合岗位要求进行评估，从而决定是否建立长期稳定的劳动关系；帮助新员工熟悉工作及环境，缩短磨合期。2.0范围本办法适用于公司所有新入职员工。3.0职责3.1人力资源部负责制定和修订试用期管理办法，负责督促和辅导各部门执行有关规定，负责跟进了解员工的试用期表现，负责组织劳动合同签订及转正考核事项，对转正考核的过程和结果进行审核。3.2各部门负责人负责督促和辅导本部门执行试用期管理规定，对本部门员工转正考核的过程和结果进行审核。3.3员工的直接上级负责与员工沟通并确定试用期目标，负责给予员工工作指导，负责了解新员工的思想动态并给予辅导，负责根据规定实施转正考核，并就员工转正与否提出意见。3.4员工本人应努力采取措施完成试用期目标，并根据公司规定参加转正考核。4.0流程图责任部门/人流程图表单或备注人力资源部人资部/相关部门负责人人力资源部人资部/相关部门负责人人力资源部各相关部门人力资源部行政总监/总经理人资部/员工《劳动合同书》《员工试用期考核表》《员工转正审批表》《试用期工作总结》5.0规程5.1试用期间的安排---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---入职引导确定试用期工作目标试用表现沟通和辅导提前考核Y批准转正延长试用解除合同面谈反馈转正考核签订合同YYNNN5.1.1试用期管理的原则5.1.1.1充分沟通的原则。沟通是实施试用期管理活动的主要行为，用人部门、人力资源部、新员工之间的沟通贯穿试用期始终。5.1.1.2目标导向的原则。试用期目标是新员工在试用期的主要工作指引，也是公司对新员工进行转正考核的主要依据。5.1.2试用时间5.1.2.1所有新入职员工均应设定试用期。5.1.2.1员工的试用时间按照国家劳动法律、法规要求设定。试用期间如员工表现突出，经过考核可提前转正。5.2试用期目标5.2.1新员工入职当日，人力资源部应将《员工试用期考核表》交给新员工，新员工应在一周内与直接上级沟通和确定试用期目标，填入表格并签名。5.2.2试用期目标包括三个方面：工作任务承担和完成方面，公司规章制度和业务流程学习掌握方面，公司文化理念理解和适应方面。5.2.3员工根据试用期目标制定、实施个人学习和工作计划，主动向上级汇报进展情况和寻求帮助。5.3入职引导5.3.1根据公司的新员工入职引导制度，公司为每名试用期员工指定公共知识入职引导人和专业知识入职引导人，公共知识入职引导人由人力资源部人员担任，专业知识入职引导人由员工的直接上级担任。5.3.2公共知识入职引导人的责任是帮助新员工熟悉工作环境、了解公司的基本管理制度；专业知识入职引导人的职责是帮助新员工熟悉岗位职责、业务规章制度、业务相关信息、工作流程等。5.4新员工培训公司一般每三个月组织一次新员工集中培训，帮助新员工系统地了解公司的发展状况、规章制度、文化理念，以及帮助员工学习和改进人际沟通、商务礼仪等基本工作技能。5.5沟通和辅导5.5.1试用期过程中，员工的直接上级和部门负责人应当随时了解员工的工作状态、思想动态，保持充分沟通，帮助员工解决疑惑和困难。5.5.2人力资源部在试用两个月时，至少与员工进行一次面谈，了解员工的工作任务完成情况、文化适应情况、能力发挥和提升情况，听取员工的意见，向用人部门提出有关建议，并将面谈情况记录在《员工试用期考核表》中。5.6试用期待遇5.6.1员工试用期的月工资按照转正后月工资标准的80%支付。经公司行政总监批准，员工试用期工资可以执行其他标准。5.6.2其他薪资、福利待遇按照公司的薪资、福利制度执行。5.7转正考核5.7.1考核时间员工试用期满前一周内进行转正考核。试用满两个月，表现非常突出的员工，经用人部门申请、人力资源部同意，可提前进入转正考核。5.7.2考核内容和考核人---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---5.7.2.1转正考核的依据是员工在试用期的实际表现。考核内容分为工作任务完成情况、工作能力、文化认同三部分，权重分别为50%、40%、10%，具体考核指标和标准见《员工试用期考核表》。5.7.2...