热电厂绩效工资考核办法为调动职工的工作积极性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，根据电力工业局1月3日会议精神，在上级划拨的绩效工资总额内，建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的分配激励机制，调动全体职工工作积极性，打破平均主义的分配办法，实行“公平合理，按劳分配,多劳多得，少劳少得，不劳不得”的绩效工资分配机制。现结合我厂的实际情况，特制定10%绩效工资考核办法。一、绩效工资考核目的1.通过绩效工资考核管理将单位各部门干部职工个人的工作表现与企业发展目标紧密地结合起来，确保企业快速平稳地健康发展。2.通过绩效工资考核管理提高企业的管理水平、提升职工的工作绩效，发挥职工的最大效能，多劳多得，奖勤罚懒，提髙职工的积极性，促进企业快速发展。3.通过绩效工资考核管理，为干部职工薪资调整、职位变动、培训与发展等人力资源管理工作提供有效的依据。二、适用范围本绩效考核适用下列职工：1、生产一线人员---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2^机关科室人员3、供热运行人员(不参与加厂考核自行制定考核细则)三、考核的基本原则1、公开、公平、公正、严格为基本原则2、按照逐级层层分解原则履行3、以发展为导向，以沟通为纽带，以管理为支柱，以考评为手段，以激励为引擎，以效果为目的。4、各部门在不突破本部门绩效工资指标前提下，根据不同的岗位职能特点，制定不同的考核内容、考核标准和考核方式。5、有下列情况之一的，不享受月绩效工资：(1)由于工作失误造成厂经济损失的。(2)考核期限内受到各类处分的。(3)旷工1天以上的。(4)月累计迟到、早退三次以上的。(5)月请事假累计一周以上的，病假累计二周以上的。(6)不服从单位安排，无故不参加单位组织的各种活动。(7)出现严重不符合厂管理规定的现象。考核类别：月考核考核结果上报：每月20号绩效工资发放时间：月工资发放日在考核周期结束后由各部门按照考核结果计算出个人实际可得绩效---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---工资，一份上报劳资科作为薪资发放依据，一份由本单位存档备查并对考核结果定期公示。五、考核内容因各个岗位和工作性质不同，考核范围和侧重点不同，各部门可根据本单位实际情况出发，层层分解，层层考核。1生产一线人员绩效工资考核(1)、生产一线人员包括：各车间全体职工(2)、考核内容包括以下几个方面：岗位责任制安全生产运行(检修)管理各项生产任务和指标完成情况文明生产综合治理劳动纪律出勤率2机关人员绩效考核(1)、机关科室人员包括：科室长，副科长，科员，后勤人员(2)、考核内容包括以下几个方面岗位责任---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---工作业绩工作能力工作态度工作気成情况劳动纪律出勤率本考核办法实行打分制，分值为100分。被考核部门被考核部门组成考核内容（100分）责任部门监督部门生产车间各车间运行值生产管理（发供电量、厂用电率、制热量指标、运行参数）（50分）生产科考核领导小组安全管理（30分）安监科保卫科考核领导小组劳动纪律与文明生产管理（10分）服从领导安排（10分其中车间5分生产科5分）安监科劳人科生产科考核领导小组各车间检修设备运行周期（50分）安监科考核领导小组设备维护与设备故障率（30分）安监科考核领导小组劳动纪律与文明生产管理（10分）服从领导安排（10分其中车间5分生产科5分）安监科劳人科生产科考核领导小组机关各科室劳动纪律（50分）机关支部考核领导小组---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---环境卫生（40分）总务科考核领导小组文明办公（10分）机关支部考核领导小组机关劳动纪律，出勤率由机关考核小组打分考核，工作方面由本科室按原绩效考核办法进行考核。六\考核组织机构：组长：副组长：成员：厂绩效工资考核办公室设在厂劳人科，负责绩效工资考核日常工作。七、制定绩效工资考核细则要求：由于全厂各部门工作性质与工作内容存在差异性，厂部只规范考核的主要内容，考核细...