洞庭湖特大桥北岸工区工程技术管理奖惩办法一、总则1.1为强化北岸工区施工技术管理，调动广大技术人员管理积极性，更好的贯彻和执行国家规范、企业标准、公司和项目部相关技术管理办法，使项目施工技术管理规范化、标准化，特制定本奖惩办法。二、工程技术管理奖惩办法2.1技术贡献奖励办法在公司支持下，完成公司立项科研项目的主要人员，给予500.00～5000.00元奖励，参与人员给予200.00～2000.00元奖励。2.2技术创新奖励办法通过技术思路创新，获得专利或工法批准的，给予500.00～5000.00元奖励，参与人员给予200.00～2000.00元奖励。2.3合理化建议奖励办法能够结合专业知识和施工经验对现场施工提供合理化建议，使材料节约、工期缩短或获得一定经济效益的，视经济效益大小一次性奖励500.00～5000.00元。2.4施工方案、工艺及作业指导书编制奖惩办法结合项目施工特点，提前编制施工方案、工艺及作业指导书，指导现场施工。对编制人员、复核人员和签发人员进行奖励，编制施工方案的人员按100.00元/份进行奖励，编制工艺及作业指导书的按50.00元/份进行奖励，复核和签发人员按30.00/份进行奖励。上级单位检查时发现并指出问题的，对编制人员按50～100元/份进行处罚，对复核和签发人员按30.00/份进行处罚。2.5技术交底奖惩办法及时对作业人员进行针对性交底（要求制作PPT课件，形成交底记录，附会议签到表和交底照片，汇总后交工程部存档）。高级职称以上人员按150.00元/次进行奖励，中级职称以上人员按80.00元/次进行奖励，初级职称按50.00元/次进行奖励。交底完成后两日内未将交底记录交工程部归档的，取消奖励，超过3日以上未归档的按10元/天进行处罚。上级单位检查时发现并指出问题的，对交底人员按50～150元/份进行处罚。2.6工程事项通知单、隐患通知单奖惩办法为保障现场施工，及时下发工程事项通知单、隐患通知单，主办人员按20.00元/份进行奖励，复核和签发人员按10.00元/份进行奖励。未及时下发工程事项通知单（隐患通知单），影响现场施工的，对相关技术责任人按20.00元～50.00/次进行处罚。2.7施工图绘制奖惩办法为指导现场施工绘制CAD图，中级职称以上人员按30.00元/图进行奖励，初级职称按20.00元/图进行奖励，复核和签发人员按10.00元/图进行奖励。对于施工图中工程量或标注出现错误的对主办人员按20.00元/图进行处罚，复核和签发人员按10.00元/图进行处罚。2.8技术会议奖惩办法方案评审会、技术管理会等技术会议时，认真记录下发会议纪要，落实会议精神，给予会议纪要记录人员30元/次奖励，对于参会技术人员无故迟到或缺席的按30元～50元/次进行处罚。2.9检验批资料奖惩办法---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---各工点技术人员需及时填写检验批原始记录，要求检验批资料需在工序完成后两日内归档，按时归档的按30元/份给予奖励，滞后3日以上的对管理队按50元～100元/份进行处罚。2.10技术管理执行力不力惩罚办法技术人员在技术管理过程中需严格执行施工方案、工艺、作业指导书要求和上级领导交办的其他事项，对于擅自更改施工方案、工艺、作业指导书要求的，对相关责任人按300.00～3000.00元/次进行处罚，造成严重后果的，按工区相关处罚条例进行处罚。对于上级领导交办的事项或指令无故拖延或不落实的按100～2000.00元/次进行处罚，情节严重的需停职反省。2.11重大安全质量隐患消除奖励办法及质量过错惩罚办法施工现场勤检查，对于发现重大安全质量隐患，及时上报和处理，避免安全质量施工发生的人员，经项目部核实后给予一次性奖励500.00～5000.00元。施工过程中因技术人员管理过失造成质量事故的，对相关技术责任人按300～3000.00元处罚，情节严重的，按工区相关处罚条例进行处罚。2.12获上级单位表扬或荣誉奖励、批评惩罚办法在上级单位检查或上级单位组织的活动中获得表扬、荣誉的技术人员，项目部给予一次性奖励300.00～3000.00元；检查中被点名批评的按100～1000.00元处罚。三、本奖惩办法自发布之日起开始实施，解释权属工程管理部所有，总工办监督执行。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---