XXXX项目部分包管理办法（修订版）Xxxx建筑工程有限公司2015年4月1日---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---前言为了规范及加强XXX项目部所有项目的分包单位管理工作，积极响应公司及局标准化号召，提高项目部全体人员的标准化管理意识，加强工程施工全过程的管控力度，使工程管理工作迈向标准化、规范化、制度化，树立企业形象，提高总承包管理水平。结合xxx项目部实际情况，特制定此《分包管理办法》。本管理办法适用于xxx项目部所辖各项目部（A项目、B项目、C项目、D项目、E项目），请各分包单位及项目管理人员遵照执行。领导签字2015年4月1日目录前言........................................................................................................-1-目录.......................................................................................................-2-承诺书....................................................................................................-3-项目组织架构........................................................................................-4-第一章工期管理...................................................................................-5-第二章施工现场管理...........................................................................-6-第三章生活区管理.............................................................................-12-第四章分包月结月清工作指引.........................................................-17-第五章分包合同外《现场分包签证指令单》及《分包经济签证单》办理流程指引......................................................................................-21-第六章分包结算管理办法.................................................................-27-第七章分包付款管理办法.................................................................-31-第八章现场物资管理办法.................................................................-33-第九章技术质量管理办法..................................................................-35----本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---承诺书我方已仔细阅读xxx项目部签发的《分包管理办法》，并做如下承诺：1、我方在履行分包合同期间将严格执行此《分包管理办法》中的各项相关规定。2、如若违反《分包管理办法》中的相关规定，我方将无条件接受相应的处罚。3、如本《分包管理办法》与分包合同中相应条款的惩罚金额不一致，我方认可贵司按照其中最高惩罚标准执行。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---分包单位：（盖章）：日期：年月日xxx项目组织架构序号姓名职务电话主要管理职责1项目经理2项目合约经理3项目总工4项目物资经理5xxx6xxx7891011121314151617181920212223---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---242526272829第一章工期管理一、施工计划管理1、总计划施工队伍进场后分包负责人应到所在xxx部门领取施工进度计划，明确关键线路和各节点工期，并根据进度计划配置本队伍的物资及人力资源，确保工程按照实际进度展开。一周内上交项目部本队伍总施工计划安排并经负责人签字（加盖公章）交xxx经理处备案。当情况有变化需要调整进度计划时，必须经过双方协商。2、月、周计划每月25日前上报下月详细施工计划，并上报上月施工计划对比总结，经甲方项目部xxx经理审批认可后加盖公章备案项目部资料室。每周一上午上报本周施工计划。若乙方未上报总计划、月计划，项目部将对乙方处罚200元/次，并以项目部下达的生产任务为准进行考核。二、工期考核奖罚1、月实际工期与月计划对比，按时完成给予500元的奖励，每延期一天给予200元/天的处罚。2、奖励及处罚每月进行一次评比，奖励直接颁发给乙方现场负责人，处罚则直接从乙方上交的...