（内部管理）开封龙宇化工有限公司动力厂内部市场化管理办法内部资料请勿外传开封龙宇化工有限公司动力厂内部市场化管理细则二〇一一年四月二十六日---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---为积极推行市场化管理，体现劳动贡献与薪酬回报的辅成关系，有效发挥考核激励机制的杠杆作用，以期实现企业愿望和个人价值的和谐统一，根据公司市场化管理的有关规定，结合本厂实际，特制定本办法。一、动力厂二级内部市场化运行管理机制一、动力厂二级内部市场化运行管理机制1市场化管理的组织、成员职责1.1市场化管理组织1.1.1成立市场化管理领导小组。组长：厂长、书记副组长：副厂长、支部委员成员：技术员、值长、段长、班长、核算员1.2市场化管理小组成员职责分工组长：动力厂市场化管理的第一责任人，全面负责动力厂市场化管理工作。副厂长:协助厂长全面负责动力厂市场化管理工作，按分管的职责，着重做好相关专业的市场化管理和考核工作。支部委员：分管全厂精神文明市场化管理和考核工作，负责落实《精神文明结构工资浮动交易考核办法》工艺技术员：参加厂组织的各种检查评比，负责落实《分厂经济运行计分核算》、《分厂工艺纪律计分核算》、《分厂环保计分核算》、《分厂质量计分核算》等方面的市场化管理考核，根据培训和考试考核成绩，确定培训激励结果，并自定本专业的工艺考核细则，每月评出本专业各班的名次。设备技术员：参加厂组织的各种检查评比，负责《分厂设备管理计分核算》、设备定置化方面的考核，根据分厂制定的细则给出《分厂“双创”工作激励》评选结果，制定设备管理的考核办法，评出在设备管理方面全厂各班的名次，月底把考核结果报厂考核领导小组。值长：参加厂组织的各种检查评比，对本值各班按分厂的考核细则进行全面考核，制定本值的市场化考核办法，月底按考核结果排出本值各班的名次报厂考核领导小组。段长：参加厂组织的各种检查评比，负责《分厂安全计分核算》，并负责《分厂劳动纪律计分核算》和《分厂文明生产计分核算》对本段的考核，制定对本值各班的市场化考核办法，月底按考核结果排出本值各班的名次报厂考核领导小组。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---核算员：负责考勤考核，及时汇总考核结果并按时公布。班长：制定本班三级市场化管理细则，并严格考核落实，参加厂组织的检查评比，2内部市场化核算方法及内容2.1核算计分方法分厂各项核算的核算周期为1月，核算的起止日期为当月的1日至月底，每个核算项目均采用百分制计分，月底汇总时根据需要各单项加以不同的权重。2.2核算计分项目及内容2.2.1分厂安全计分核算主要核算班组安全生产，“三违”，“双基”，隐患处理等方面的内容。纳入本核算项目的考核制度有2.2.2分厂工作量计分核算及交易主要核算班组完成工作的数量和质量，如需其它班组人员帮助时，按分厂规定的规则进行交易。2.2.3分厂经济运行计分核算主要核算班组经济运行情况以及材料消耗情况等。2.2.4分厂工艺纪律计分核算主要核算班组运行参数控制情况。2.2.5分厂劳动纪律计分核算主要核算班组的考勤、作息、请销假等纪律的执行情况。2.2.6分厂环保计分核算主要核算班组的环保指标控制情况。2.2.7分厂质量计分核算按质量标准化管理标准，对质量标准化方面的工作进行核算。2.2.8分厂设备管理计分核算主要核算班级设备巡检、缺陷管理及设备卫生情况。2.2.9分厂文明生产计分核算及交易主要核算班组的交接班卫生和责任区卫生，如需要或厂领导安排由其它班级成员帮助工作时，按厂规定的交易规则进行交易。2.2.10分厂精神文明计分核算主要核算班组企业文化建设、宣传、文娱活动、文明规范、文明行为等方面的---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---情况。2.3对班组或职工的其它激励措施2.3.1分厂培训工作激励主要考核导师带徒、现场操作、手指口述、理论学习、规程学习等方面的内容详见《分厂培训工作激励办法》2.3.2分厂“双创”工作激励...