南广铁路公司管理办法Q/NGT0001.5—2009第5部分：项目部管理制度2009-01-01发布2009-01-00实施南广铁路公司发布---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目次南广铁路公司管理办法第5部分：项目部管理制度1范围本部分规定了参加南广铁路公司负责管理的大中型铁路项目建设的施工单位项目部在技术、质量、安全、计财、综合等五方面的管理制度。本部分适用于参加南广铁路公司负责管理的大中型铁路项目建设的施工单位项目部在技术、质量、安全、计财、综合等五方面的管理。2规范性引用文件本部分内容引用了下列文件中的条款，其有效版本适用于本部分。中华人民共和国环境保护法（中华人民共和国主席令第22号）中华人民共和国文物保护法实施条例（中华人民共和国国务院令第377号）生产安全事故报告和调查处理条例（中华人民共和国国务院令第493号）建设工程质量管理条例（中华人民共和国国务院令第279号）建设工程安全生产管理条例（中华人民共和国国务院令第393号）铁路建设管理办法（2003年7月31日铁道部令第11号）铁路建设项目变更设计管理办法（铁建设［2005］146号）铁路建设工程质量事故处理规定（铁建设［2003］48号2003年5月30日）铁路建设工程安全生产管理办法（中华人民共和国国务院令第393号）铁路建设工程质量管理规定（中华人民共和国铁道部命令第25号）铁路建设项目物资设备管理办法（铁建设［2006］83号）铁路建设项目环境保护“三同时”保护办法（铁计［1995］84号1995年6月12日）特种作业人员安全技术培训考核管理办法（中华人民共和国经济贸易委员会主任令第13号）铁路建设工程验工计价办法（铁建设[2006]211号）铁路合同管理办法（铁政法［2005］178号2005年10月13日）关于积极倡导架子队管理模式的指导意见（铁建设［2008］51号）3技术管理制度技术管理制度主要是指在基础技术管理工作中必须建立的一些制度，包括工程测量、施工图纸会审、施工图现场核对、施工技术交底、开工报告申请、编制作业指导书、专项施工方案及专家论证审查、变更设计管理、基础技术资料管理、施工工艺设计试验制度这十项制度。技术管理制度的编制由项目部技术负责人负责，工程部为主责部门，工程部负责人具体组织相关工程技术人员，根据公司（指挥部）相关要求、工程实际情况以及集团公司要求进行编制，并在正式开工前完成，由项目部各部门会签、领导审核后，以文件形式签发，并报送公司（指挥部）、监理单位备案。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3.1工程测量制度3.1.1测量组织及人员1项目部根据施工需要配齐经培训、懂专业的专职测量人员，作业队明确指定负责的专职干部。2项目部制定测量责任制，并按要求考核。3.1.2设计桩橛交接和施工复测1参与公司（指挥部）组织的设计桩橛交接并完善签字手续2设计桩橛交接后由项目部总工牵头组织测量人员进行施工复测。3交桩和复测手续完善，各种数据按要求核对。3.1.3控制测量及施工放样1建立项目部技术人员对测量队长进行技术交底，测量队长将放样采用的测量方法和检查方法连同技术交底返回技术人员、技术人员再次审核，确认后对作业队进行交底的流程。2控制测量及施工放样，必须采用两种不同的方法或换手复测进行，其测量误差必须符合测规要求。对重点、关键控制工程，施工前必须进行控制测量设计，并进行控制测量。3所有记录、计算资料不得涂改，复核签字手续必须完善，未经复测和复核的桩橛不得交付施工。4重要桩橛必须按规定设置护桩，临时水准点要与两端经过复测后的设计控制桩、基点闭合，并定期进行复测。3.1.4测量仪器1测量仪器严格在有效期内进行使用，按规定进行校正和周检。2各种仪器资料均应分项保存建档，目录清晰，内容齐全，妥善保管。3.2施工图纸会审制度接到设计图纸后项目部总工组织施工技术人员对施工图进行全面学习、熟悉、审核并做好图纸会审记录，重要项目组织实施一图一审。施工图会审的主要内容:1施工图设计与现行有关规范、标准、法律法规之间有无矛盾和错误；2施工图设计文件中提出的施工方案和过渡措施是否可行，与现场环境、条件...