品保部績效管理辦法1﹑目的﹕1.1作為薪資或績效獎金調整的依據﹔1.2作為賞罰的依據﹔1.3作為晉升或降級的依據﹔1.4作為組織成員提高競爭意識與危機意識的手段﹔1.5作為發掘教育訓練的需求﹐人才培育的依據。4﹑評定基准﹕4.1業績貢獻﹕4.1.1是否快速敏捷地工作;4.1.2在單位時間內工作量多少;4.1.3月度的工作量是否符合目標.4.2職務能力﹕4.2.1是否主動吸收和應用新知識﹔4.2.2是否對目前工作認知較深﹐不斷改善工作﹔4.2.3各項資訊及信息及時傳達﹐并執行﹔4.2.4是否對緊急事務能夠彈性調整﹔4.2.5是否有團隊榮譽感﹔4.2.6是否引導部屬導正觀念﹐并促進團隊進步﹔4.2.7是否主動學習與工作有關知識的心態﹔4.2.8工作的進行是否依計划做充分的准備﹐并依計划進行﹔4.2.9計划的達成是否符合預期的目標。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---4.3工作態度﹕4.3.1是否出勤准時不缺勤﹐工作紀律性強﹔4.3.2工作是否積極主動﹐自動自發﹐認真勤勉律已﹐有上進心﹔4.3.3未完成的工作是否借故拖延﹔4.3.4是否承認失敗與錯誤﹔4.3.5是否愿意盡其所能﹐解決一切的問題﹔4.3.6是否愿意激勵下屬或教育下屬。5﹑評定時機﹕a﹑年度考核b﹑月度考核6﹑評定方法﹕依職稱﹑職等分成二種第一種﹕日薪制人員第二種﹕月薪制人員员工绩效考核制度2009-7-1017:23【大中小】【打印】【我要纠错】第一条、工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第二条、绩效考核原则。1.考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；2.考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；3.考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；4.考绩自始至终应以公正为原则。决不允许营私舞弊。第三条、适用范围。本规则除下列人员外适用于公司全员。1.考核期开始进人公司的员工；2.因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；3.因公伤而连续缺勤七十五日以上者；4.虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种。（一）考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月。试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。延长试用，不得超过3个月。考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。（二）平时考核1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考。（三）年终考核1、员工于每年12月底举行总考核1次。2、考核时，担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。第五条、考核年度为自1月1日至12月31日止。第六条、考核标准---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（一）人事考核的种类。人事考核可以分为两种：1.能力考核，就是参照职能标准，以员工在一定时间当职务的能力，进行评定。2.业绩考核，就是参照职务标准，对员工在一定时间务工作完成的情况，进行评定。（二）人事考核必须把握的能力。人事考核把握并测评的能力是职务担当的能力，包括潜在能力和显在能力。潜在能力是员工拥有的、可开发的内在能力；显在能力是指职工工作中发挥出来的，并表现在业绩上的努力。潜在能力，可根据知识技能、体力以及经验性能力来把握；显在能力，则可能通过工作业绩（质和量），以及对工作的态度来把握。具体包括：知识、潜在能力、体力、能力、经验性能力、显在能力、工作业绩和质量、态度第七条、考评者的职责。1.第一次考评者，必须站在直接...