xx公司内部经济责任制考核办法第一章总则第一条为进一步适应建筑安装市场竞争需要，提高企业的核心竞争力和市场占有率，完善激励机制，充分调动二级核算单位经理层和广大员工的积极性提高企业经营管理水平，降低成本，实现效益最大化。根据有关规定，制定本办法。第二条本办法适用于xx公司二级核算单位。对二级核算单位，按行业特点和经营性质，依照本办法，制订内部经济责任书。二级核算单位包括：A类：施工生产单位B类：其他经营单位第三条二级核算单位领导班子职责1、严格遵守国家和省的相关法律、法规和省广业工业建设xx的有关规章制度，依法进行经营活动。2、在xx公司的领导和监督下，组织开展各项经营活动，完成xx公司下达的年度各项经济指标。3、加强预算管理、成本管理、资金管理、质量管理等各项管理工作，努力降低成本，扩大市场占有率和资产营运效率，提高经营效益。4、确保xx公司质量体系和各项规章制度的全面有效实施，加强思想政治和精神文明建设工作。5、坚持安全生产和安全经营，确保作业安全、劳动安全，财产安全。6、建立和执行重大事项报批、备案制度。第四条经济责任制考核期限为一年，xx公司根据二级核算单位的经营情况，制定经营目标，每年下达经济责任书。各二级单位在经济责任制期内，必须严格执行《会计法》等有关财务管理规定，保证会计资料的真实性、合法性自觉接受xx公司内部经济责任制考核小组的审计监督。第五条二级核算单位经济责任期内，应按自行完成的工程产值核发工资，具体由xx公司劳人部确定。第六条内部经济责任制单位领导班子，应定期向xx公司汇报经济责任制的履行情况。第七条各二级核算单位按季度清缴该季度应缴利润，具体按各项工程收款额的5%预缴。第八条各二级核算单位的各类应缴费用（xx公司代扣代缴费用）必须按月上缴，xx公司财务部每月进行清算。第二章年度经营业绩考核第九条考核指标分量化指标和非量化指标两类，量化指标占80%。非量化指标占20%。第十条量化指标及定义一、利润因素指标1、利润总额二、收入因素指标1、主营业务收入（工程结算收入+其他业务收入）---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2、盈余现金保障倍数盈余现金保障倍数＝经营性现金净流量/利润总额三、主营业务利润率主营业务利润率＝主营业务利润/主营业务收入×100%四、固定资产投入第十一条量化指标分值(见下表)：指标名称分值1、利润总额352、主营业务收入303、盈余现金保障倍数104、主营业务利润率155、固定资产投入10第十二条量化指标计分方法一、各项指标按实际完成比例计分，低于零分的计零分，超过满分标准的可加分，满分标准与零分标准之间的按比例计算单项得分。二、各项指标超过满分标准的可以加分，但单项加分时，主营业务收入每超1%，加0.5分，最多加10分；利润总额每超1%，加1分，最多加10分；盈余现金保障倍数每超0.1，加0.3分，最多加3分；固定资产投入每超1%，加0.2分，最多加4分；主营业务利润率每提高1个百分点，加1分，最多加3分。三、量化指标总得分为各单项量化指标得分之和，占考核总分权重的80%。第十三条非量化指标项目及扣分标准1、该报批、备案事项未按规定报批、备案的，每件扣5分。2、业务招待费用超预算的，每超1%，扣5分。3、出现重大管理失误，被政府部门通报的，扣20分。4、质量体系、“HSE”体系外部审核发生严重不合格项的，扣30分(招待所考核不含此项指标)。5、考核期内发生重大事故四级(附件四)的，扣50分6、到次年1月31号前未缴清应上缴利润的，扣50分非量化指标扣分合计以100分为限，占总分权重的20%。扣分以0分为限，如低于0分，按0分计。第十四条总分计算总分=量化指标得分×80%＋[（100分—非量化指标扣分）×20%]第三章考核与奖惩第十五条内部经营责任制单位经营责任者年薪分为基本薪酬和奖励年薪两部分。一、基本薪酬(见下.表)经济责任制单位经营责任者月基本薪酬表企业分类级别主营业务收入（万元）利润(万元)基本月薪（元）---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---A类一、二、三、四及建筑分公司、珠海、东莞、汕头、深圳分...