公司机关部门及基层领导(lǐnɡdǎo)履职待遇、业务支出管理方法(fāngfǎ)国有企业(ɡuóyǒuqǐyè)履职待遇第一章总那么(nàme)第一条为贯彻落实中央(zhōngyāng)八项规定精神，为合理确定并严格标准总公司机关部门及基层领导的履职待遇、业务支出，根据《中华人民共和国企业国有资产法》、《中共中央办公厅国务院办公厅印发关于合理确定并严格标准中央企业负责人履职待遇、业务支出的意见的通知》〔中办发〔2022〕51号，以下简称《意见》〕、《关于印发〈中央企业负责人履职待遇、业务支出管理方法〉的通知》〔国资发分配〔2022〕5号〕、《关于印发新兴集团履职待遇、业务支出三项制度的通知》〔新总办〔2022〕363号〕等法律法规和相关规定，制定本方法。第二条本方法所称公司机关部门及基层领导包含以下人员：〔一〕公司机关：副总师〔副总工程师、副总经济师、副总会计师、总经理助理〕、经理〔主任〕、副经理〔副主任、副经理〕〔二〕基层领导：工程部〔同级经营单位〕的经理、支部书记、副经理、工程总工及对应职级人员。第三条本方法所称履职待遇是指为机关部门及基层领导履行工作职责提供的工作保障和条件，主要包括公务用车、办公用房、培训等。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---业务支出是指机关部门及基层领导在生产经营活动中因履行工作职责所发生的费用支出，主要包括业务招待、国内差旅、因公临时出国〔境〕、通信等方面的支出。第四条公司按照管理权限分别对机关部门和基层领导履职待遇、业务支出实施指导监督。机关各部门、基层单位主要负责人对本单位履职待遇、业务支出管理工作负主要责任。第五条合理确定并严格标准机关部门及基层领导履职待遇、业务支出应当坚持以下根本原那么：〔一〕坚持依法依规。根据国家法律法规和相关规定，结合集团公司生产经营实际，坚决杜绝企业承当个人消费支出的行为。〔二〕坚持廉洁节俭。反对讲排场、比阔气，反对铺张浪费，坚决抵抗享乐主义和奢靡之风。〔三〕坚持标准透明。通过完善制度、预算管理、加强监督，建立健全严格标准、公开透明的集团本级工作人员履职待遇、业务支出管理制度体系。第六条严格落实总公司关于工程工程动态管理的有关规定。工程工程竣工验收合格后，一般3个月内工程经理部应予以解体，工程经理部班子成员除工程经理和负责工程结算、收尾等相关人员外，其余人员由公司党委会研究予以解聘，自解聘之日起停发各项履职待遇。工程收尾的时间原那么上不超过6个月，超过6个月的，工程经理和负责工程结算、收尾等相---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---关人员由公司党委会研究予以解聘，继续负责工程的收尾工作，但不再继续享受相关履职待遇。第二章履职待遇第七条公司机关外出办事人员公务出行采取车辆派遣制度，不领取车辆补助。第八条在公务用车不能满足业务需要时，机关各部门员工可以申请打车办事，打车费用由公司业务部门和主管车辆部门领导联合审批后报销。第九条公司专职副总师、工程经理部正职、总工程师〔或同级生产经营单位〕，每月车补标准为1800—2500元。具体标准结合本公司生产经营实际情况确定。补助计入工资总额发放。第十条公司、基层单位应当按照朴素、经济、适用和资源节约的原那么，为机关部门及基层领导配备办公用房，严禁豪华装修。第十一条机关部门及基层领导办公室使用面积标准不超过24平方米。第十二条机关部门及基层领导新配置办公用房要严格执行配置标准。现有的办公室超过规定面积标准的，一般采取调换或者合用方式解决；必须采取工程改造方式的，如受现有建筑结构布局、线路和消防、空调等设施设备客观条件限制的，待办公用房维修改造或者职务变动调换办公室时解决，不应造成新的浪费。第十三条机关部门及基层领导办公用房因使用时间较长、设施设备老化、功能不全，不能满足办公需求的，可以进行维修改造。办公用---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---房维修改造应当以消除平安隐患、恢复和完善使用功能、降低能源资源消耗为重点，严格执行维修改造...