高层管理规定人员绩效考核表-副院长内部管理

高层管理人员年度考核表被考核人姓名:职位:副院长(内部管理)考核期间:二○○年度考核人:评分等级标准:S-卓越,非常优秀,被视为榜样E-好,满足理想要求G-较好,无过失,满足基本要求C-一般,略有不足,最好努把力U-差,未满足要求,需非常努力改进其中代表分值:10<S≤128.5<E≤107<G≤8.56<C≤7U≤6(打分时可精确到0.1)各考察项目得分计算:∑(考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10)考察项目关键业绩指标分值考核等级评分(请在相应等级方框内打分数)差一般较好好卓越个人基本素质决策能力2组织、协调、沟通能力2授权指导监督2全局眼光2知识水平1敬业精神1总分值10个人基本素质考核评分=财务指标公司年收入增长5成本控制5公司资产保值增值4员工收入增加3资产收益率4股东报酬率4总分值25务财指标考核评分=客户与市场产品或服务量质5产品或服务数量5场市地位2户客满意度3总分值15场市与户客考核评分=内部经营管理管理制度的完善与执行15人力资源管理10后勤与服务5企业文化建设4员工满意度6总分值40内部经营管理考核评分=创新能力培养员工培训4对外合作交流2投标成功率2院获奖情况2总分值10新创能力培养考核评分=---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---考评总分=个人基本素质考核评分+财务指标考核评分+客场市与户考核评分+内部经营管理考核评分+创新能力培养考核评分考核者评语:需改进的地方:被考核者意见:---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---

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