XXX设备、设施外委修理管理办法1总则1.1目的为严格控制设备、设施外委修理费用，降低生产成本，规范设备、设施外委修理，特制定本办法。1.2适用范围本办法适用于XXX各部门的设备、设施外委项目；适用于项目费用渠道为检修费或需向钛业公司设备部门申报审批代办的项目。2定义2.1外委项目：委托给XXX以外具有法人资格单位进行设备、设施修理的项目。3外委立项原则3.1XXX无专业技术（资质）工种工程；3.2XXX因施工力量不足，在一定时间内无法完成的项目。3.3外委施工、检修成本低于厂内部施工、检修的项目。3.4XXX保产特殊或应急情况下的外委项目。3.3XXX维检部门能实施但不在其职责范围内的项目，不得外委。3.4备件外委修复技术标准不明确、不完善不予立项。3.5其他合同质保期内的工程项目、设备及备件通过质量异议处理程序处理，不允许外委立项。4、外委分类4.1按项目性质分类4.1.1按项目性质分三类：生产类、安环类、生活类4.2按施工性质分类4.2.1机装项目：涉及生产设备上的钢结构制作安装及设备安装类项目；4.2.2土建项目：炉窑修砌、设备基础修整及厂房、围墙等零星土建项目；4.2.3年检项目：国家法律法规、行业标准规定定期强制性校验的项目；4.2.4防腐保温：设备、钢结构防腐及所有热力管道、设备增设或更换保温层的项目；4.2.5备件修复：生产上机械备件、电气备件、工艺消耗件经过修复后能再次使用的项目。4.2.6年度维护：机械、电气设备的保产维护、保养维护的年度外委项目。5、职责5.1生产部5.1.1负责提交外委项目，开具外委项目立项申请表至设备部；5.1.2负责外委项目实施前技术要求和工程量的初步确定，外委项目费用的初步预算；部门无预算审核资质人员时可委托设备部核算初步预算。5.1.3参与外委项目询价、比价及招标；负责起草外委合同、合同评审及合同签订等手续的办理。5.1.4负责外委项目实施过程中的施工管理，包括现场协调、工程质量、检查、安全、工期等监督、验收、评价信息反馈；5.1.5负责外委项目竣工后工程量的签审，结算初审；部门无预算审核资质人员时可委托设备部结算初审。5.1.6---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---5.2安环部5.3.1负责提交安全、环保及现场环境治理等外委项目的立项申请表至设备部；5.1.2负责安全、环保及现场环境治理等外委项目实施前技术要求和工程量的初步确定，外委项目费用的初步预算；部门无预算审核资质人员时可委托设备部核算初步预算。5.1.3参与安全、环保及现场环境治理等外委项目询价、比价及招标；负责起草外委合同、合同评审及合同签订等手续的办理。5.1.4负责外委项目实施过程中的施工管理，包括现场协调、工程质量、检查、安全、工期等监督、验收、评价信息反馈；5.1.5负责外委项目竣工后工程量的签审，结算初审；部门无预算审核资质人员时可委托设备部结算初审。5.2.6负责XXX全厂设备、设施外委项目的安全协议签订及外委单位项目施工的安全监督。5.3综合部5.3.1负责非生产性项目（生活项目）如生活设施等外委项目的立项申请表至设备部；5.1.2负责外委项目实施前技术要求和工程量的初步确定，外委项目费用的初步预算；部门无预算审核资质人员时可委托设备部核算初步预算。5.1.3参与外委项目询价、比价及招标；负责起草外委合同、合同评审及合同签订等手续的办理。5.1.4负责外委项目实施过程中的施工管理，包括现场协调、工程质量、检查、安全、工期等监督、验收、评价信息反馈；5.1.5负责外委项目竣工后工程量的签审，结算初审；部门无预算审核资质人员时可委托设备部结算初审。5.3.2负责组织XXX招投标办对XXX全厂设备、设施外委项目进行询价、比价及招投标；负责XXX全厂设备、设施外委项目合同审核。5.4财务部5.4.1参与外委项目招标；5.4.3负责对外委项目结算价的监督审核。5.6设备机动部5.6.1负责生产性外委项目的立项审批及外委审查，并报公司相关领导审批；5.6.2负责外委施工单位的使用评价及考核管理、队伍调配、平衡，负责检修中的外部协调；5.6.3负责组织外委项目的招标、比价工作，负责建立全公司外委项目台帐；5.6.4负责组织委修单位、财务部、承修单位等相关单...